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，切實做到“精心打造、爭創(chuàng)一流”。二要通力協(xié)作、全力以赴做好會計核算手冊編制工作。會計核算手冊是全業(yè)務(wù)、全流程的指導(dǎo)書，涉及面廣、實施難度大，涉及到每個會計崗位、每筆
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;確保按品牌需求有效組織生產(chǎn)；二是深度合作，圍繞工業(yè)原料需求，在煙葉生產(chǎn)的全流程開展技術(shù)合作，提高精細化管理水平；三是深度介入
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，形成了與時俱進的“98511”質(zhì)量管控模式。該模式以“做實策劃強執(zhí)行、強化過程優(yōu)結(jié)果、突出分析抓改進” 為核，為科學(xué)質(zhì)量管理筑牢三重壁壘。三級文件制度實現(xiàn)了全流程、全要素、全區(qū)
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;跟網(wǎng)購一樣便捷，完全超出預(yù)期。”劉輝能有如此便捷的體驗，得益于安徽省煙草專賣局(公司)建立的“一窗受理、多端協(xié)同、規(guī)范審批、高效送達”全流程服務(wù)鏈。2023年
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提升。規(guī)范筑基 AI技術(shù)賦能執(zhí)法全流程近兩年，臨沂市局以“規(guī)范+”為底色，融合應(yīng)用人工智能技術(shù)，實施AI畫像、智能審案、數(shù)字考訓(xùn)三大工程，著力
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、功能開發(fā)和拓展應(yīng)用，因地制宜整合設(shè)備資源，設(shè)計建設(shè)智能鈑金生產(chǎn)線，打造結(jié)構(gòu)件全流程連續(xù)化、無人化生產(chǎn)模式。制定智慧物流建設(shè)方案，構(gòu)建覆蓋生產(chǎn)全
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管理架構(gòu)，通過體系建設(shè)、機制保障、智慧賦能等舉措打好精益管理持久戰(zhàn)。強化全流程自動化管理，在儲運管理、原料開包、制絲集成管控等環(huán)節(jié)進行重點改造，基本實現(xiàn)全流程
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;建設(shè)了智控服務(wù)平臺，全面跟蹤與感知生產(chǎn)全流程的物料流、信息流，評估生產(chǎn)前、生產(chǎn)中、生產(chǎn)后的綜合工況，進一步優(yōu)化制絲線加工技術(shù)參數(shù)。從“感知—認知—交互”深度
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，她已熟練掌握發(fā)料作業(yè)全流程崗位要求，且所有上崗考核均一次性通過。她是實實在在的“干事者”，輪崗實踐時長已遠遠超過目前所有在崗老師傅。雖然她長著一張娃娃臉
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質(zhì)量管理數(shù)字化基礎(chǔ)；依托新一代信息技術(shù)、智能控制技術(shù)，強化主要價值鏈的場景應(yīng)用，著力提升正向過程質(zhì)量鏈與逆向質(zhì)量追溯鏈的“雙鏈”能力；通過全流程、全要
