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的數(shù)據(jù)庫(kù)，改進(jìn)煙葉分選工藝，實(shí)現(xiàn)煙葉精細(xì)分選。三是完善生產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)的整合，實(shí)現(xiàn)全流程數(shù)字化管理，提升了工藝質(zhì)量保障能力，為均質(zhì)
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，切實(shí)抓好煙葉收購(gòu)全流程的風(fēng)險(xiǎn)防控，收購(gòu)期間組織專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管、財(cái)務(wù)和煙葉等部門(mén)在關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，確保制度落到實(shí)處，維護(hù)煙農(nóng)利益。
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簡(jiǎn)、依優(yōu)”的原則進(jìn)行梳理和優(yōu)化，工作流程體現(xiàn)全流程觀念，業(yè)務(wù)流程形成閉環(huán)管理，明確流程的客戶(hù)是誰(shuí)、流程的目的是什么。要使流程中的每個(gè)人具有共同目標(biāo)
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板為重點(diǎn)，強(qiáng)化管控能力，推行全流程成本管控，著力提升精益管理水平。二是完善對(duì)標(biāo)體系。健全規(guī)范高效的對(duì)標(biāo)工作體系，完善全面對(duì)標(biāo)、提質(zhì)增效工作機(jī)制
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，該局建立了供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)、同一類(lèi)貨物價(jià)格目錄、市場(chǎng)信息機(jī)制及供應(yīng)商的日常評(píng)價(jià)和年度考核機(jī)制；強(qiáng)化成本管理，積極引入全流程成本的概念，通過(guò)事前控制、事中
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煙葉監(jiān)控平臺(tái)可實(shí)現(xiàn)視頻監(jiān)控、數(shù)據(jù)分析和煙葉追溯三項(xiàng)功能。通過(guò)視頻監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)煙葉生產(chǎn)、收購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)和調(diào)撥的全流程監(jiān)控；通過(guò)與煙葉收購(gòu)管理系統(tǒng)對(duì)接，實(shí)時(shí)
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對(duì)13條收購(gòu)線(xiàn)進(jìn)行2次以上檢查；強(qiáng)化高清視頻監(jiān)控和精準(zhǔn)管控，對(duì)各站點(diǎn)定級(jí)區(qū)、過(guò)磅區(qū)、成包區(qū)進(jìn)行全流程、全時(shí)段、全方位監(jiān)控，壓縮違規(guī)操作空間，以
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的貫徹執(zhí)行，將責(zé)任細(xì)化落實(shí)到各崗位、班組，并納入績(jī)效考核，真正實(shí)現(xiàn)物流業(yè)務(wù)全流程精細(xì)化管理。
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，圍繞9個(gè)精益專(zhuān)題，從管理的全要素、全流程，全方位進(jìn)行價(jià)值流分析，查找管理薄弱環(huán)節(jié)，提出系統(tǒng)、明確、可量化的改善目標(biāo)，
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分類(lèi)管理，部署現(xiàn)代信息終端，拓寬終端信息采集渠道，推行“七統(tǒng)一”管理，將特約網(wǎng)絡(luò)店建設(shè)與卷煙營(yíng)銷(xiāo)終端建設(shè)工作緊密結(jié)合，為特約網(wǎng)絡(luò)店提供全
