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，也應(yīng)該形成共治局面。不斷完善安全標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)安全措施，建立嚴(yán)格問責(zé)機(jī)制，識(shí)別潛在危險(xiǎn)因素，才能令暴力傷醫(yī)事件從“零容忍”到“零
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”變?yōu)椤耙龑?dǎo)”，積極培育職工的創(chuàng)新意識(shí)；要更多地考慮發(fā)揮人的積極性，而不能僅強(qiáng)調(diào)制度；變上對下的“專治”管理為上下平等的“共治”管理。從領(lǐng)導(dǎo)“思想
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行為的變化，并獲得顧客滿意的企業(yè)，就能成功。
3、共治天下。唐太宗李世民治國盛況，被稱為“貞觀之治”。其治國要律有三，即定大計(jì)（
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;推動(dòng)社會(huì)共治。對重點(diǎn)物流園區(qū)，白云區(qū)局不斷細(xì)化監(jiān)管措施，組織巡查隊(duì)實(shí)行網(wǎng)格化責(zé)任管理，每天對園區(qū)進(jìn)行巡查；大力宣傳涉煙違法行為的危害
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信息監(jiān)測平臺(tái)和社會(huì)共治系統(tǒng)融合使用，推進(jìn)情報(bào)、指揮、行動(dòng)集成運(yùn)行，力求實(shí)現(xiàn)信息研判、數(shù)據(jù)加工、線索深挖、精準(zhǔn)打擊的閉環(huán)管理。數(shù)字技術(shù)的深度應(yīng)用，為沈陽煙草專賣
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態(tài)勢，決心是前提、技術(shù)是保障；能力是基礎(chǔ)、“合力”是關(guān)鍵。為此，海南省局持續(xù)織密“政府領(lǐng)導(dǎo)、部門聯(lián)合、多方參與、密切協(xié)作”共治網(wǎng)絡(luò)，不斷擴(kuò)大
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，變“煙草部門單打獨(dú)斗”為“社會(huì)協(xié)同共治”，既擴(kuò)大了普法覆蓋面，又增強(qiáng)了說服力。（二）反思與下一步計(jì)劃當(dāng)前工作仍存在不足：一是
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唱響監(jiān)督“大合唱”，形成“人人都是監(jiān)督員”的社會(huì)共治格局。將組織監(jiān)督探頭、社會(huì)監(jiān)督觸角、群眾監(jiān)督“雪眼”鋪設(shè)到位，為“八小時(shí)外”監(jiān)督機(jī)制真正發(fā)揮作用提供制度遵循。同時(shí)
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（分公司）多員聯(lián)動(dòng)共治違規(guī)大戶的積極性。另一方面，要有清晰的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。要對市場上違規(guī)客戶的問題進(jìn)行梳理分類，明確哪些經(jīng)營跡象的違規(guī)歸納為哪種
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衡點(diǎn)，加快實(shí)現(xiàn)由重點(diǎn)整治向系統(tǒng)治理的重大轉(zhuǎn)變。三是樹牢融合思維。全面合規(guī)管理涵蓋了企業(yè)經(jīng)營管理全周期。要以共融共建共治推進(jìn)全面合規(guī)管理，把行業(yè)各類治理要素、治理主體、治理業(yè)務(wù)、治理
