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進(jìn)行逐級分解，橫向拓展到所有物料消耗以及各項(xiàng)費(fèi)用等方面，縱向按“中心一部門一班組-崗位”四級核算模式進(jìn)行層層分解，做到“人人肩上有指標(biāo)”。
??? 四是加強(qiáng)檢查
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分公司的銷售進(jìn)度進(jìn)行了通報，要求大家一是依托本次活動，切實(shí)做好上銷量、保任務(wù)工作；二是將2月的剩余任務(wù)分解到日、分解到人，哪個片區(qū)沒完
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責(zé)任層層分解到部門、責(zé)任人，做到全員參與，使每一位員工都明白自己的工作職責(zé)，讓對標(biāo)工作成為員工的自覺行動。
將對標(biāo)工作與創(chuàng)建相結(jié)合。將對標(biāo)工作融入到創(chuàng)優(yōu)
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消防預(yù)案演練。
縣局首先召開了專題會議，對消防知識進(jìn)行了培訓(xùn)，詳細(xì)解讀了各個崗位的消防管理職責(zé)，并將重點(diǎn)防火部位消防責(zé)任分解到人，對縣局的重點(diǎn)
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中心建立一套易于操作、行之有效的制度標(biāo)準(zhǔn)體系作為提升員工執(zhí)行力的重要舉措，并進(jìn)行了廣泛宣傳和培訓(xùn)。在實(shí)際操作中，又細(xì)化、分解出更加具體的崗位操作規(guī)范，不僅教會
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，全面提升網(wǎng)建工作水平。
一是在建設(shè)數(shù)量上，加強(qiáng)目標(biāo)分解，分步抓好落實(shí)。制定功能終端建設(shè)實(shí)施方案和時間進(jìn)度表，將全年的建設(shè)目標(biāo)合理分解到每個月
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設(shè)數(shù)量上，加強(qiáng)目標(biāo)分解，分步抓好落實(shí)。制定功能終端建設(shè)實(shí)施方案和時間進(jìn)度表，將全年的建設(shè)目標(biāo)合理分解到每個月，妥善分配到每區(qū)域，
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煙葉種植收購計劃分解，合同簽訂、調(diào)整管理，籽種發(fā)放、使用、回收，煙苗培育、供應(yīng)、銷毀情況，大田移栽、清塘點(diǎn)株、面積落實(shí)情況，不適
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;工作組，把任務(wù)進(jìn)行了分解。
強(qiáng)化實(shí)施與考核。要求各專項(xiàng)對標(biāo)（創(chuàng)標(biāo)）工作組制訂專項(xiàng)方案，組織專項(xiàng)對標(biāo)（創(chuàng)標(biāo)）項(xiàng)目
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和掌握程度，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。
三是分解考點(diǎn)，用考試檢驗(yàn)效果。根據(jù)職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)計劃安排，在培訓(xùn)中將培訓(xùn)工作分為理論培訓(xùn)和技能實(shí)操兩個部分，
