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，“四項措施”強化對物流對標工作管理，抑制物流費用過快增長。
一是科學(xué)分析，細化分解。對現(xiàn)行的統(tǒng)計方法用科學(xué)的工具進行完善，對指標進一步分解
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設(shè)備保障責(zé)任區(qū)”。將責(zé)任區(qū)內(nèi)進一步分解成“作業(yè)安全保障責(zé)任”“設(shè)備穩(wěn)定保障責(zé)任”“技術(shù)培育帶教責(zé)任”三個“微責(zé)任區(qū)”，明確細分責(zé)任，推動責(zé)任落地。以安全教育、排查匯總、隱患
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實”不斷夯實成本精細化管理基礎(chǔ)。
一是抓實定額分解考核工作。將公司下達的各規(guī)格消耗定額（考核）標準，按影響煙葉消耗的6個因素、輔料消耗的3個因素分解到
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）規(guī)定，出現(xiàn)以種植其他經(jīng)濟作物、農(nóng)村醫(yī)療保險費繳納等與煙葉生產(chǎn)無直接關(guān)系的指標進行分解煙葉合同現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一戶，每戶給予考核點長200元處罰
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（公司）下達的計劃組織生產(chǎn)，逐級分解計劃，細化到煙葉站，落實到農(nóng)戶，不折不扣完成下達的計劃。計劃分解上突出
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推進“定、核、改”工作。
堅持一個“定”字不動搖，即全面深化能源消耗定額管理。通過近3年來企業(yè)的能源消耗數(shù)據(jù)對比分析，將每月電、水、空壓氣、蒸汽等能源消耗定額精準分解至各生
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;維護合同的嚴肅性，確保嚴格按照合同組織生產(chǎn)。
強化計劃合同意識。嚴格按市局（公司）下達的計劃組織生產(chǎn)，逐級分解計劃，細化到
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棵認定面積關(guān)尤為關(guān)鍵。煙草部門嚴格按照上級下達的年度合同計劃組織簽訂合同，落實烤煙生產(chǎn)工作。經(jīng)過計劃逐級下達、分解到合同預(yù)簽、核實面積、合同簽訂、公示后，按照合同面積組織
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定位，給予針對性的工作指導(dǎo)。重點關(guān)注卷煙銷售大戶和直營門店，努力提高重點品牌展示效果。
三是用心落實，分解細化。做好具體任務(wù)分解細化，完善保障機制
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，西昌卷煙廠負責(zé)人及相關(guān)部門人員參會。
會議現(xiàn)場
市委常委、統(tǒng)戰(zhàn)部部長曾懷陽講話
會議強調(diào)，全市各級各部門要聚焦任務(wù)、抓好落實，要層層分解西昌市
