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通道建設(shè)》，獲評(píng)“人力資源管理實(shí)踐優(yōu)秀案例”，受到了該市行為科學(xué)學(xué)會(huì)的表彰。這是對(duì)某煙草近幾年來，持續(xù)深化用工分配制度改革，不斷暢通員工發(fā)展通道
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致力于激發(fā)干部職工的活力。通過深化人事、用工和分配制度改革，營(yíng)造有利于人才脫穎而出的良好環(huán)境，調(diào)動(dòng)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，讓職工與企業(yè)共同成長(zhǎng)。二是致力于增強(qiáng)企業(yè)
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;求真務(wù)實(shí)、扎實(shí)工作，思想政治教育工作深入開展、領(lǐng)導(dǎo)班子及干部隊(duì)伍建設(shè)得到加強(qiáng)、勞動(dòng)用工收入分配制度改革全面推進(jìn)、人才隊(duì)伍建設(shè)積極推進(jìn)、教育培訓(xùn)工作有效開展，為全系統(tǒng)創(chuàng)新發(fā)展、跨越
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，有效確保了省局（公司）部署在全市系統(tǒng)落到實(shí)處。
進(jìn)一步深化機(jī)制，強(qiáng)化措施保障。
一是著力深化行政審批制度改革。嚴(yán)格遵守許可證辦理時(shí)限
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收購等級(jí)質(zhì)量責(zé)任制。三要深化改革，不斷增強(qiáng)煙站的發(fā)展活力。制定系列政策措施，深化企業(yè)勞動(dòng)用工分配制度改革，在生活條件、薪酬待遇等方面，重點(diǎn)向煙葉
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煙草在線專稿 引：黨的十八大報(bào)告中指出：深化干部人事制度改革，建設(shè)高素質(zhì)執(zhí)政骨干隊(duì)伍。堅(jiān)持和發(fā)展中國特色社會(huì)主義，關(guān)鍵在于建設(shè)一支政治
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的瓶頸性問題；三是深化人事用工分配制度改革，構(gòu)建優(yōu)美的團(tuán)隊(duì)氛圍。
吳偉利在總結(jié)發(fā)言時(shí)強(qiáng)調(diào)，基層黨組織建設(shè)向零售客戶延伸試點(diǎn)工作是省局（公司
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;妥善解決招聘大學(xué)生、協(xié)議用工等外聘用工的勞動(dòng)關(guān)系問題，確保企業(yè)穩(wěn)定。
思路之五：理順企業(yè)內(nèi)部分配制度。自2010年用工分配制度改革工作實(shí)施以來，新崗位工資
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;又一次迎來了人生的另一個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
她的成長(zhǎng)離不開個(gè)人孜孜不倦的努力，卻也與龍巖煙草“寬容開放，事業(yè)聚才”的員工成長(zhǎng)環(huán)境密不可分。
作為福建省煙草商業(yè)系統(tǒng)用工分配制度改革
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一線職工成長(zhǎng)方面充分發(fā)揮工會(huì)組織的作用，通過全面開展職業(yè)技能鑒定、深化用工分配制度改革等措施，拓寬職工發(fā)展空間，建立和諧勞動(dòng)關(guān)系，維護(hù)職工合法權(quán)益
