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;卷煙配送中心能夠嚴(yán)格執(zhí)行到貨確認(rèn)、掃碼入庫、分揀打碼等各項流程,未發(fā)現(xiàn)接收無碼卷煙、無準(zhǔn)運證以及與準(zhǔn)運證信息不匹配的卷煙,未發(fā)現(xiàn)未經(jīng)掃碼入庫或出庫卷煙,未發(fā)
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。二是注重貨源適銷對路。要遵重市場、遵循規(guī)律,提高市場配置貨源的匹配度,選擇符合本地市場的品牌規(guī)格,做到“購進來、賣出去、能增利”,堅決避免“僵尸
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嚴(yán)格按照《增值稅發(fā)票管理辦法》的規(guī)定,做好日常發(fā)票的開具、審核、管理工作,針對有關(guān)業(yè)務(wù),要做到合同、發(fā)票齊全,與賬務(wù)處理相匹配;
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檢查客戶實收卷煙與貨源投放政策是否一致,配送是否到位、經(jīng)營能力與庫存量是否匹配,是否嚴(yán)格執(zhí)行卷煙零售指導(dǎo)價,對卷煙大進大出、庫存消化過快,購進量與
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,細分烘烤作業(yè)單元,全面推行“約烤”制度,有效解決煙農(nóng)烤房問題,確?!案哂衅涮铩??!? 隊伍組建到位。服務(wù)部按照一個烘烤單元匹配1-3名專業(yè)烘烤師
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商能夠支付與煙葉質(zhì)量相匹配的價格,以保證煙農(nóng)獲得可持續(xù)的回報?!?015年,《南方時報》報道稱,煙農(nóng)抗議煙草商低至每公斤10美分的收購價格,導(dǎo)致
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和1000畝一類“南京”生產(chǎn)示范園。根據(jù)工業(yè)原料需求,扎實開展精益生產(chǎn),實施標(biāo)準(zhǔn)化操作,建立責(zé)任追溯機制,不斷提升原料供需匹配度。
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,提升素質(zhì)。抓緊抓好員工技能培訓(xùn)工作,加大員工技能培訓(xùn)力度和頻次,促使其掌握和崗位要求相匹配的專業(yè)技能,為物流實體化運行奠定人才基礎(chǔ)。
三是梳理崗位
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終端資源,依據(jù)終端特點和商圈類型,不同品類卷煙匹配恰當(dāng)?shù)姆咒N渠道,讓消費者找到適合品牌,讓品牌找到適當(dāng)市場,篩選出適合本地
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移栽面積落實、商品化育苗、清塘點棵工作掛鉤匹配,保證合同任務(wù)真正分解到實實在在栽煙的煙農(nóng)手中。三要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),加強勞動紀(jì)律管理,站點工作人員要腳踏實地為煙農(nóng)