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。要求銷售部門結(jié)合年度卷煙銷售計(jì)劃，及早研究制定一二類卷煙培育專項(xiàng)培育方案和考核措施，持續(xù)提升一二類卷煙的市場占有率和消費(fèi)者認(rèn)知度，確保年度卷煙銷售結(jié)構(gòu)穩(wěn)步提升
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，在市場監(jiān)管工作轉(zhuǎn)型上下功夫，保持和提高主渠道在卷煙市場上的絕對(duì)占有率和控制力；切實(shí)依法管理，狠抓卷煙非法流動(dòng)治理和煙葉非法流通治理；
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重要講話，對(duì)前期專賣管理和市場營銷工作給予了充分肯定。同時(shí)要求卷煙營銷部門和專賣管理部門一是要統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，共同努力，切實(shí)提高市場掌控力和占有率
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培育后，需維護(hù)好該品牌的市場占有率，鞏固好該品牌的市場成熟度，再逐步向其他區(qū)域市場以及其他品牌進(jìn)行發(fā)展，達(dá)到步步為營。在品牌培育過程中
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；改革創(chuàng)新，確保云南煙葉市場占有率穩(wěn)中求進(jìn)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，云南煙葉工作要堅(jiān)持以“市場、質(zhì)量、規(guī)范”為主線，努力做到“一調(diào)減、三穩(wěn)定”，
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柜率、動(dòng)銷率、市場占有率、季度預(yù)測吻合率等指標(biāo)進(jìn)行考核，確保精準(zhǔn)營銷的各項(xiàng)措施有效落地。優(yōu)化營銷服務(wù)模式。以了解消費(fèi)需求、分析經(jīng)營狀況、制定針對(duì)性營銷策略、提升零售客戶經(jīng)營能力和贏利
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謀劃，以卷煙市場化為依托，充分運(yùn)用各種調(diào)控手段加大了日常市場管理，卷煙市場占有率及控制力進(jìn)一步加強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量提升明顯。國慶臨近，
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的市場占有率。
四是卷煙規(guī)范經(jīng)營、合法經(jīng)營培訓(xùn)到位。專賣部門要以農(nóng)忙這一節(jié)點(diǎn)為契機(jī)，進(jìn)一步做好法律法規(guī)的宣傳工作，提高零售客戶的規(guī)范經(jīng)營水平；其次由于農(nóng)忙季節(jié)
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示，在最大程度上讓卷煙零售戶了解到企業(yè)的品牌優(yōu)勢，關(guān)注新品信息，達(dá)到新品推廣、提高新品知名度和上柜率，提高其市場占有率和美譽(yù)度。
二是網(wǎng)上留言。利用
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市場占有率最大的知名品牌“ITASTE”制造商的INNOKIN（新宜康），擁有ITASTE VV、ITASTE MVP、ITASTE134等標(biāo)志性產(chǎn)品
