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加緊推出新產(chǎn)品,在未來(lái)一年將擴(kuò)展市占比,專注于提高消費(fèi)者體驗(yàn),進(jìn)一步打造blu品牌。9月初,我們進(jìn)一步減持Logista控股來(lái)實(shí)現(xiàn)
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種植中占比最大的一種病害。今年,鹽邊縣局(分公司)在強(qiáng)化田間管理的基礎(chǔ)上,主要采取兩項(xiàng)措施,加強(qiáng)對(duì)烤煙后期葉斑病的防治
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培訓(xùn)合格后統(tǒng)一持證上崗。據(jù)統(tǒng)計(jì),上高縣局2017年專業(yè)化烘烤覆蓋面積達(dá)15060畝,占比達(dá)93%。
三是加強(qiáng)督考。上高縣局出臺(tái)了考核方案,形成從縣局到
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推進(jìn)“限大擴(kuò)中扶小”工作。
一是零售大戶嚴(yán)監(jiān)管。通過(guò)嚴(yán)格控制大戶數(shù)量,降低15件以上客戶占比。嚴(yán)厲查處大戶違規(guī)行為,對(duì)有違規(guī)的大戶采取降量、責(zé)令整頓等方式加強(qiáng)監(jiān)管
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;上杭分公司手機(jī)訂貨客戶數(shù)從原來(lái)的260戶提高到707戶,其中農(nóng)村客戶達(dá)542戶,占比76%,從數(shù)據(jù)顯示,手機(jī)訂貨已成為農(nóng)村客戶訂貨模式的新寵。
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人員考核細(xì)則,提高規(guī)范工作考核占比,占績(jī)效考核總分的15%,促進(jìn)規(guī)范工作貫徹落實(shí)。
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效果。市場(chǎng)管理機(jī)制,推進(jìn)零售終端功能建設(shè),試行消費(fèi)體驗(yàn)等促銷工作管理。
二是加強(qiáng)客戶關(guān)系管理,堅(jiān)持“262”客戶占比格局,推進(jìn)“控大護(hù)中幫小
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全年銷售省產(chǎn)煙3.87萬(wàn)箱,占比67.16%,同比增幅3.38%;實(shí)現(xiàn)利稅3.17億元,同比增幅1.58%,上繳地方財(cái)政
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情況等進(jìn)行詳細(xì)了解,并認(rèn)真聽(tīng)取了客戶反饋的意見(jiàn)和建議。調(diào)研組還對(duì)春節(jié)期間快捷支付的使用情況進(jìn)行了詢問(wèn),對(duì)快捷支付方式使用占比、單筆最高額、春節(jié)期間消費(fèi)總額等數(shù)據(jù)進(jìn)行了
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履行等招標(biāo)采購(gòu)重要關(guān)口,切實(shí)保障采購(gòu)管理行為規(guī)范且富有效率。全年公開(kāi)招標(biāo)項(xiàng)目占比和金額占比分別達(dá)到89 %和99%。
二是深入開(kāi)展辦事公開(kāi)民主管理工作。以國(guó)家局三個(gè)保障機(jī)制為指引