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，實(shí)現(xiàn)廉政風(fēng)險(xiǎn)的“可控、在控、能控”。
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。三是主動與地方政府多協(xié)調(diào)溝通，加強(qiáng)引導(dǎo)履行社會責(zé)任。四是進(jìn)一步理順管理體制，完善管理制度，確保程序合法，質(zhì)量可靠，資金安全可控。五
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，確保了廣州市卷煙市場的規(guī)范、有序，市場上公開擺賣“假、私、非”煙以及無證無照經(jīng)營煙草專賣品等各類違法行為均處于可控狀態(tài)。雙方表示在下一階段的工作中，將會繼續(xù)秉承以往
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;四是堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，處理到位；五是痕跡資料健全。按照省、市相關(guān)要求，統(tǒng)一規(guī)范了全區(qū)痕跡資料管理工作，實(shí)現(xiàn)了過程可控、可追溯。同時(shí)，對
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厲行節(jié)約、務(wù)求實(shí)效的良好風(fēng)氣。
二、完善內(nèi)部管理制度。進(jìn)一步完善內(nèi)部管理制度，規(guī)范審批流程和手續(xù)，對業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)、會議費(fèi)、辦公費(fèi)和業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)等各項(xiàng)可控費(fèi)用實(shí)行申報(bào)制度
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，實(shí)現(xiàn)執(zhí)行有力、流程可控、管理可視、評價(jià)有依、考核有據(jù)，推動企業(yè)由粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。
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相關(guān)物料、物資，確保費(fèi)用可控，效率提升。
三是改進(jìn)方法，突出實(shí)效。按照卷煙工藝類型分類存放卷煙，通過核實(shí)在庫卷煙的入庫時(shí)間，確保
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，并堅(jiān)決執(zhí)行“先安全、后生產(chǎn)，不安全、不生產(chǎn)”原則，保證了安全生產(chǎn)始終處于可控、能控和在控的狀態(tài)。
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、可控，消除心理疑問，要求員工身體不適必須及時(shí)報(bào)告，停止工作，立即就醫(yī)，防止交叉感染。
三是做好“4·20”地震災(zāi)后衛(wèi)生防病
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預(yù)算數(shù)據(jù)的真實(shí)性和預(yù)算管理的可控性，維護(hù)預(yù)算的嚴(yán)肅性，不斷提升企業(yè)預(yù)算管理水平?！?
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