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》和《中國煙草總公司云南省公司關(guān)于切實做好2014年煙葉生長期間自然災(zāi)害保險有關(guān)工作的通知》，按照“合作共贏、風(fēng)險可控”的原則，建立健全分工合理、協(xié)作順暢、運轉(zhuǎn)高效的煙葉
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煙草在線彌勒消息 2014年，為培養(yǎng)和打造一批“鐵桿”煙農(nóng)隊伍，增強煙葉生產(chǎn)過程的可控性，提高農(nóng)事操作工作效率，落實煙葉生產(chǎn)“嚴控規(guī)模
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汛期安全處于可控狀態(tài)。
四是物資儲備到位。加大防汛工作資金投入，做好沙袋、救生衣、急救箱等搶險物資儲備，保證應(yīng)急防汛搶險救災(zāi)工作需要。加強對防雷電設(shè)施、安全監(jiān)控設(shè)施
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血管病的六大危險因素：年齡、吸煙、肥胖、高血壓、糖尿病、家族病史中，吸煙是最可控的因素。張源建議，要想預(yù)防心血管疾病，戒煙是最好的途徑，
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策略和長效歸檔機制，確保數(shù)據(jù)庫的總體規(guī)模及數(shù)據(jù)的增長量在可控范圍內(nèi)。同時通過對生產(chǎn)系統(tǒng)服務(wù)器升級，實施SLM工具監(jiān)控系統(tǒng)運行情況，以及對系統(tǒng)的性能、備份進行調(diào)
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合同面積限量供應(yīng)煙苗，在移栽后通過逐丘逐株“點蔸”核實種植面積，簽訂正式合同，確保合同真實，產(chǎn)業(yè)規(guī)模可控。二是結(jié)合群教活動，強化指導(dǎo)
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了預(yù)算數(shù)據(jù)與SAP系統(tǒng)的對接。近年來，公司大力推進“成本控制戰(zhàn)略”，2010年至2013年可控費用節(jié)約率平均增幅為4.5%，預(yù)算準確率連續(xù)四年保持在90%以上。
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實用性和可行性。同時，專家還就生產(chǎn)質(zhì)量安全體系構(gòu)建的方法，體系建設(shè)的目標(biāo)與定位，技術(shù)措施和管理方式的實用性和可控性等方面，提出了建設(shè)性意見和建議
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制度應(yīng)該保持，因為政府收入的增長速度超過了通貨膨脹率?！坝捎谛袠I(yè)增長，政府收入也在增長，這是一個雙贏的局面，”他說。
“當(dāng)你考慮到市場中可控
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分析研究零售客戶的分布、日均訂貨數(shù)量、時間節(jié)點、分揀效率，形成持續(xù)的、均衡的、可控的配送流程。
明確工作要求，推行“準時制”。“準時制”是實現(xiàn)卷煙營銷、物流協(xié)同服務(wù)
