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，成立了長沙卷煙廠吳忠分廠。2006年根據(jù)國務(wù)院對煙草行業(yè)改革的文件精神，湖南卷煙工業(yè)與所屬卷煙工業(yè)合并重組，吳忠卷煙廠被改制為湖南中葉公司下屬的卷煙生產(chǎn)廠
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投入使用。這些工廠總投資高達(dá)5億歐元，創(chuàng)造了600個職位。合并年產(chǎn)能預(yù)計將達(dá)到300億支。
“在菲莫國際致力于減害并帶給市場潛在降低風(fēng)險產(chǎn)品的戰(zhàn)略承諾中，這是一個具有
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。讓他們沒有機(jī)會也不敢偷懶。
減少報災(zāi)環(huán)節(jié)，讓報災(zāi)不再麻煩。相關(guān)部門也應(yīng)多為基層人員考慮，盡量合并、簡化相關(guān)核災(zāi)、報災(zāi)環(huán)節(jié)及軟件資料，讓更多的基層人員不再
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形式主義方面，要對各類會議、文件、簡報、節(jié)慶、評比表彰和達(dá)標(biāo)活動等進(jìn)行一次認(rèn)真清理，切實改進(jìn)文風(fēng)會風(fēng)，根據(jù)工作需要精簡合并，集中治理文山會海
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物流分揀運行模式。整合第三合作方資源，將裝卸、分揀由原來兩家合作方合并為一家合作方，提升了溝通協(xié)同效率；實施分揀計件付費和計件工資機(jī)制，倒逼第三
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，而且?guī)缀鯖]有給股東帶來利益。
投資者文森特·瓦倫蒂諾在訴狀中說：“合并協(xié)議的條款損害羅瑞拉德公司股東的利益，但卻大大有利于雷諾，而且還旨在
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;打通流程橫向聯(lián)系，實施BPM業(yè)務(wù)流程管理，運用消除、合并、重排、簡化、替代等方法對關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程實施優(yōu)化完善，做好“減法”，消除等待、積壓、節(jié)點
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雷諾宣布其與羅瑞拉德進(jìn)行合并之后，帝國煙草公司同意從雷諾手中收購一系列的美國卷煙品牌：云斯頓、Maverick、庫爾、沙龍，以及美國的國際電子煙品牌blu
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；對不同用車部門同方向路線盡量安排合并用車，提高公務(wù)用車效率；及時結(jié)算車輛費用，提高費用流轉(zhuǎn)效率，確保車輛各項費用使用科學(xué)。
二是
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，其它人員以部門為單位合并辦公。同時，省局（公司）要求各市州局（公司）嚴(yán)格按照規(guī)定，保證6月30日前完成
