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，決定報名資格條件，使方案更具科學、合理性；三是借助國家考試機關(guān)力量，采用規(guī)范化考試程序開展競爭上崗工作；四是發(fā)揮監(jiān)督合力，強化
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；落實烘烤質(zhì)量事故責任，要求技術(shù)人員對所有裝烤煙葉進行合理性確認，并簽訂確認卡，確保不烤壞一房煙，切實維護煙農(nóng)利益。
三是落實到
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，提高貨源分配的科學性、合理性、公平性；深入推進卷煙貨款電子結(jié)算，因地制宜地解決零售戶存款難。進一步鞏固完善卷煙聯(lián)合打假協(xié)作機制，深化“專銷互動
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進行適當調(diào)整，努力實現(xiàn)均衡受力。完善改進貨源投放方式，提高貨源分配的科學性、合理性。針對部分緊俏品牌，實施“一牌一策”，把好增量幅度和投放標準
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，就有關(guān)問題進行了詢問，并對項目建設(shè)的必要性，建設(shè)規(guī)模、項目選址、用地面積、物流工藝（信息化）方案的合理性、相關(guān)投資估算的適度性進行了充分
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結(jié)構(gòu)調(diào)整的基本依據(jù)，把價格作為調(diào)控的第一信號，調(diào)整市場狀態(tài)，注重銷量、結(jié)構(gòu)、價格、庫存的合理性，調(diào)整投放節(jié)奏，保持均衡投放
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能夠接受并經(jīng)過努力能夠?qū)崿F(xiàn)考核標準，確?？己斯ぷ鞯目茖W性與合理性。
二是任務(wù)到崗，責任到人。結(jié)合企業(yè)年度經(jīng)營管理目標任務(wù)，將年、季、月各項指標分層、分級
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，監(jiān)督貨源分配的公平合理性以及貨源分配方案是否落實到位。
三是在訂單采集方面，各單位要認真分析訂單，對集中品牌、集中時間、集中地段、集中車組的訂單進行監(jiān)控。營銷、物流
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角色；二是必須對員工進行考核機制方面的培訓，讓中層人員充分認識考核運作的模式從而發(fā)揮對員工的督促作用，讓員工充分理解考核的重要性和合理性從而認真履職
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解決公平性和合理性等問題，讓當年發(fā)生在云南大關(guān)縣瓦房小學的愛心故事，在我們身邊得到了延續(xù)和升華。
