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，提高貨源分配的科學(xué)性、合理性、公平性；深入推進(jìn)卷煙貨款電子結(jié)算，因地制宜地解決零售戶(hù)存款難。進(jìn)一步鞏固完善卷煙聯(lián)合打假協(xié)作機(jī)制，深化“專(zhuān)銷(xiāo)互動(dòng)
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進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，努力實(shí)現(xiàn)均衡受力。完善改進(jìn)貨源投放方式，提高貨源分配的科學(xué)性、合理性。針對(duì)部分緊俏品牌，實(shí)施“一牌一策”，把好增量幅度和投放標(biāo)準(zhǔn)
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，就有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了詢(xún)問(wèn)，并對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的必要性，建設(shè)規(guī)模、項(xiàng)目選址、用地面積、物流工藝（信息化）方案的合理性、相關(guān)投資估算的適度性進(jìn)行了充分
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結(jié)構(gòu)調(diào)整的基本依據(jù)，把價(jià)格作為調(diào)控的第一信號(hào)，調(diào)整市場(chǎng)狀態(tài)，注重銷(xiāo)量、結(jié)構(gòu)、價(jià)格、庫(kù)存的合理性，調(diào)整投放節(jié)奏，保持均衡投放
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能夠接受并經(jīng)過(guò)努力能夠?qū)崿F(xiàn)考核標(biāo)準(zhǔn)，確?？己斯ぷ鞯目茖W(xué)性與合理性。
二是任務(wù)到崗，責(zé)任到人。結(jié)合企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)任務(wù)，將年、季、月各項(xiàng)指標(biāo)分層、分級(jí)
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，監(jiān)督貨源分配的公平合理性以及貨源分配方案是否落實(shí)到位。
三是在訂單采集方面，各單位要認(rèn)真分析訂單，對(duì)集中品牌、集中時(shí)間、集中地段、集中車(chē)組的訂單進(jìn)行監(jiān)控。營(yíng)銷(xiāo)、物流
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角色；二是必須對(duì)員工進(jìn)行考核機(jī)制方面的培訓(xùn)，讓中層人員充分認(rèn)識(shí)考核運(yùn)作的模式從而發(fā)揮對(duì)員工的督促作用，讓員工充分理解考核的重要性和合理性從而認(rèn)真履職
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解決公平性和合理性等問(wèn)題，讓當(dāng)年發(fā)生在云南大關(guān)縣瓦房小學(xué)的愛(ài)心故事，在我們身邊得到了延續(xù)和升華。
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工作中的不足，提出改進(jìn)措施，不斷提高日常工作行為的合理性和規(guī)范性。嚴(yán)格遵循窗口崗位的活動(dòng)原則、工作程序、辦事規(guī)則、言行標(biāo)準(zhǔn)和辦公紀(jì)律，制定送貨員、駕駛員、分揀員
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的關(guān)系；要更加重視考核導(dǎo)向的科學(xué)性和合理性，在制定考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)認(rèn)真考慮區(qū)域特點(diǎn)和實(shí)際情況。
在泉州走訪時(shí)，盧金來(lái)重點(diǎn)了解了節(jié)后整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)卷煙銷(xiāo)售的影響
