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了意見，達成“四點共識”。
一是擴大項目區(qū)域，做好核心示范。由原來僅在米易麻隴試點，增加鹽邊紅民、仁和平地2個試點，每個試點建立500畝以上
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管理；查看了安全工作臺賬是否完整到位。
檢查小組強調(diào)，要認真落實社管綜治維穩(wěn)和平安建設(shè)工作責任制，切實解決單位內(nèi)部的各種矛盾糾紛，積極預(yù)防
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、市煙草公司相關(guān)人員參加。
專家組一行實地調(diào)研仁和平地基地單元、鹽邊紅民基地單元、米易麻隴基地單元田間煙葉長勢、煙葉烘烤和煙葉收購情況，從生產(chǎn)、收購和調(diào)撥等環(huán)節(jié)進行了全面系列的調(diào)研指導
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臥床，趙全向其親屬詳細詢問了老人的傷情和平時的身體及飲食起居情況，并向老人送上了溫馨的問候和親切的節(jié)日祝福。同時指示有關(guān)部門及時幫助聯(lián)系醫(yī)院送老人治療。臨走前叮囑家屬要
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，并提出“質(zhì)量重于數(shù)量，信譽重于效益”的指導思想。
一是煙葉烘烤技術(shù)與全國優(yōu)質(zhì)煙區(qū)媲美。攀枝花高度重視烘烤技能人才的培養(yǎng)，搭建員工學習成長的機會和平
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;區(qū)縣公司細化至三科一室。三是確定對標標桿單位，切實開展標桿學習。市局（公司）以精益物流作為活動開展的載體和平臺，推進物流可控費用課題的開展
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，并提出“質(zhì)量重于數(shù)量，信譽重于效益”的指導思想。
一是煙葉烘烤技術(shù)與全國優(yōu)質(zhì)煙區(qū)媲美。攀枝花高度重視烘烤技能人才的培養(yǎng)，搭建員工學習成長的機會和平
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率同比下降；在效率指標方面，人均卷煙配送效率同比上升，庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)、送貨時間間隔和平均送貨響應(yīng)時間均同比下降。
通報要求，各商業(yè)企業(yè)要加強費用精確核算
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三個不同的客戶場景，描述了送貨員對優(yōu)質(zhì)服務(wù)真正內(nèi)涵的詮釋；三位駕駛員的車輛換輪胎及加裝防滑鏈技能演示讓人們看到他們嫻熟的技藝和平時付出的汗水；三組義務(wù)消防隊員
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供應(yīng)分配法，取得了初步成效。
“二位矩陣”分配辦法通過月均銷量和平均單條值來分析商戶的貢獻度，運用“二維矩陣圖”分析法將客戶細分為21類，設(shè)定重點客戶矩陣
