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服務(wù)職工活動，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員通過面對面與一線職工交心談心，廣泛聽取了員工們的意見和建議，發(fā)現(xiàn)和解決一線職工生產(chǎn)生活中實際困難40余件。
在收集職工意見
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;二要準(zhǔn)確把握測評和內(nèi)容和方式，三要實事求是進(jìn)行測評，確?；顒尤〉谜嬲龑嵭?。
隨后，與會代表還就開展群眾教育實踐活動的總體情況和解決“四風(fēng)”問題特別是
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”，參會零售戶表示要嚴(yán)格自覺的按照煙草公司建議的零售指導(dǎo)價格銷售卷煙。
通過召開會議，該局與零售戶聚集，面對面、一對一進(jìn)行溝通和解答疑惑。實現(xiàn)了與零售戶
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，旨在提升客戶經(jīng)理對終端POS系統(tǒng)的熟悉程度和解決其在推廣中遇到的種種問題。
培訓(xùn)通過“面對面”的培訓(xùn)方式，以ppt播放結(jié)合實際案例分析，詳細(xì)介紹了終端POS系統(tǒng)
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崗位對標(biāo)推進(jìn)方案，通過強化過程監(jiān)督、定期召開例會、嚴(yán)格考核評估等措施，對工作過程中發(fā)現(xiàn)的各類問題及時進(jìn)行控制和解決，確保工作有效落實。
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的工作交流，鍛煉了內(nèi)審員和企管人員隊伍，提高了發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，為持續(xù)改進(jìn)奠定了基礎(chǔ)。
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，提出該提案的議員認(rèn)為，德克薩斯州小規(guī)模煙草商們并沒有參加由菲莫煙草公司、R.J.雷諾煙草公司以及羅瑞拉德煙草公司等大煙草公司與美國州政府之間所簽訂的大和解協(xié)議，為此
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，他們是如何成功應(yīng)對和解決的。每位選手都有自己獨樹一幟的工作方式，他們深入淺出的講解生動再現(xiàn)了煙草營銷工作中的點滴與閃光瞬間，為全市營銷人員，
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團隊，發(fā)動職工共同學(xué)習(xí)、分享質(zhì)量隱患預(yù)防和解決方法，將印刷質(zhì)量問題的重復(fù)點、疑難點作為攻堅關(guān)鍵，開展生產(chǎn)準(zhǔn)備、生產(chǎn)過程、異常應(yīng)急防控和生產(chǎn)結(jié)束4方面的流程梳理
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煙葉、返青煙葉、雨淋煙葉的烘烤原則和烘烤難點。在此基礎(chǔ)上，煙站烘烤主管還對烘烤科技員在烘烤中遇到的烘烤設(shè)備問題、烘烤技術(shù)難題做了分析和解答，讓全體烘烤科技員對烘烤技術(shù)和方法有
