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。只有全面開展市場清理整治工作，才能穩(wěn)定市場，為下一步的卷煙銷售做好工作。
三是加強(qiáng)終端陳列，提升品牌培育能力。通過指導(dǎo)客戶卷煙陳列，結(jié)合“黃金
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可控、自愿選擇的原則，統(tǒng)籌參考零售客戶預(yù)約選點(diǎn)、10元價位卷煙銷售、品牌培育能力、地理位置等情況，自下而上科學(xué)開展選點(diǎn)布局工作，充分保障選點(diǎn)質(zhì)量。
三是氛圍
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，提升方案的可操作性。客戶經(jīng)理每周要拿出兩天時間開展駐店新品推介活動，提升零售戶的新品推介意識和品牌培育能力。
二、全面打牢市場監(jiān)管基礎(chǔ)。積極克服厭戰(zhàn)情緒和畏難情緒
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煙草專賣零售許可證，并具有一定經(jīng)營能力和品牌培育能力的客戶，作為農(nóng)村市場二類煙活動兌獎點(diǎn)，以座談方式進(jìn)行宣傳，并在零售戶店內(nèi)粘貼活動海報。
通過
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過程中進(jìn)一步提升市場銷售和市場品牌培育能力。
會上，分公司負(fù)責(zé)人表示，將以“五個突出，六個持續(xù)”開展好接下來的營銷工作，“五個突出
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“學(xué)知識、比技能、爭先進(jìn)、樹榜樣”的效果。同時，要求每名客戶經(jīng)理提報一個工作創(chuàng)新案例，從案例解析入手，提高隊伍的整體創(chuàng)新能力。
四是提升品牌培育能力。結(jié)合
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客戶經(jīng)理論壇，提升營銷人員隊伍整體素質(zhì)；一輪比武展技能，開展一系列營銷技能競賽，提高營銷人員品牌培育能力與客戶服務(wù)水平；一場實(shí)踐促
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發(fā)展了新的利潤點(diǎn)，何樂而不為。
三、講究培育技巧，提高品牌培育能力。新品牌上市之初，煙草公司都會花很大精力做好宣傳和引導(dǎo)工作。大家可以通過客戶經(jīng)理、廣告
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持續(xù)上柜銷售；同時關(guān)注卷煙“量、價、存”和消費(fèi)者反映，及時反饋給采供部門為品牌下一步發(fā)展提供依據(jù)。
四是考核激勵到位。將新品牌培育能力與“客戶等級評定”和“品牌培育明星
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（紅錫包）市場影響力穩(wěn)步提升。三是突出重點(diǎn)、多措并舉，切實(shí)提升泰山（紅錫包）品牌培育能力和水平。四是加強(qiáng)考核、強(qiáng)化執(zhí)行，
