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管員的主人翁角色，發(fā)動全體市管員投身市場，在責(zé)任片區(qū)開展一次全方位走訪觀察，掌握轄區(qū)范圍、地理環(huán)境、行政村、常住人口、物流托運(yùn)站點、持證戶、無證戶等各方面信息
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公司信息采集點選取標(biāo)準(zhǔn)、條件學(xué)習(xí)與明確，確保新選取的采集點在守法經(jīng)營、經(jīng)營穩(wěn)定、代表性及地理分布上符合標(biāo)準(zhǔn)；二是做好數(shù)據(jù)校驗與調(diào)整，從樣本銷量、樣本結(jié)構(gòu)等指標(biāo)
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的過程中，選擇地理位置好、人流量大、好貓品牌形象店開展?fàn)I業(yè)主推活動，通過現(xiàn)場活動不同形式的活動和禮儀形象展示向消費(fèi)者介紹推介好貓卷煙。
駐店營業(yè)主推活動吸引了進(jìn)店消費(fèi)者
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摸底并建檔。
二是做好2015年“金圣”品牌現(xiàn)代終端備選工作。對已上線現(xiàn)代終端進(jìn)行重新梳理和合理規(guī)劃，結(jié)合終端客戶金圣系列銷售情況、市場類型、地理位置等因素，分別申報建設(shè)
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三大工具等內(nèi)容。培訓(xùn)還播放了許多精益管理的圖片和視頻，讓參培人員更加直觀地理解掌握精益管理的知識。
此次培訓(xùn)旨在讓大家充分認(rèn)識到實施精益管理的重要性，并在日常工作中推進(jìn)
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2015年煙葉生產(chǎn)政策而制作的煙農(nóng)告知書。
告知書對2015年烤煙收購價格、補(bǔ)貼兌現(xiàn)政策、合同簽訂程序、烤煙種植品種以及預(yù)整地理墑、烤煙移栽、中耕管理、優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)、成熟采收、科學(xué)烘烤等烤煙
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）于五通橋牛華鎮(zhèn)開展“夯實基礎(chǔ) 助力嬌子”終端拉動活動。
本次活動通過嬌子品牌條包展示、新品推薦、發(fā)放禮品等方式，利用繁華地段地理優(yōu)勢吸引了眾多消費(fèi)者咨詢購買。活動中
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制定拜訪主題，并從客戶分布線路的便利、路程的遠(yuǎn)近、客戶所屬類別、拜訪的時間等因素綜合考慮確定合理的目標(biāo)客戶數(shù)量。
三是注重客戶與品牌分析相結(jié)合。根據(jù)不同客戶所處地理位置、購物環(huán)境
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通過組織召開生產(chǎn)工作分析會，聯(lián)合政府下發(fā)當(dāng)前煙葉生產(chǎn)重點工作落實的緊急通知，利用“企訊通”手機(jī)短信平臺發(fā)送各鄉(xiāng)鎮(zhèn)預(yù)整地理墑進(jìn)度及質(zhì)量要求，推行“動態(tài)制”管理
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期間市場卷煙貨源供應(yīng)、卷煙銷售情況、客戶服務(wù)、專賣打假等項工作的滿意程度，以及其他熱點難點問題。
四是“切”，即根據(jù)客戶類別、經(jīng)營規(guī)模、地理位置、適應(yīng)人群、家庭經(jīng)濟(jì)等不同
