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終因治國方略不同，二人漸行漸遠(yuǎn)。他在1928-1937年國民政府主政期間，提出抵制官僚資本，發(fā)展私營經(jīng)濟(jì)以裕民生的觀點(diǎn)也具有進(jìn)步性?？箲?zhàn)后，避居
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;堅(jiān)決反對形式主義和官僚主義，解決消極腐敗問題，反對“四風(fēng)”。始終保持黨的先進(jìn)性，在模范帶頭方面，做一面旗幟；在共產(chǎn)主義覺悟方面
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，以此鼓舞和堅(jiān)定人們堅(jiān)持團(tuán)結(jié)、與日寇死磕到底直到勝利的必勝信心。在解放戰(zhàn)爭時(shí)期，他把當(dāng)代“愚公”要移走的三座大山擴(kuò)展定義為帝國主義、封建主義、官僚資本主義，十分形象鮮明
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品牌的脫穎而出。作為最先被改造的行業(yè)之一，到了1950年，在新政權(quán)下，卷煙業(yè)此時(shí)已經(jīng)不再是外商及官僚資本掠奪的工具，而是變成了人民
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體制上看，中國煙草行業(yè)這些年來的經(jīng)濟(jì)增長有目共睹。但在這個(gè)過程中，人員管理的進(jìn)步是緩慢的、官僚氛圍較濃的。這也是很多比較優(yōu)秀的人留不下來的原因。人員隊(duì)伍沒有活力
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、QQ點(diǎn)擊、發(fā)號施令等“官僚作風(fēng)”，要深入一線，態(tài)度親和、隨和、真誠、熱情，要積極做零售戶的貼心人、引路人，幫助分析卷煙銷售得失，
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贏得他們的支持。工作中要放下架子，要丟掉官僚作風(fēng)，要多為客戶著想，把他們的事情當(dāng)做自己的事情來辦。反思自己，其實(shí)就是在促進(jìn)自己成長、成熟、能更好地
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、微笑服務(wù)和開門服務(wù)，一改過去辦事拖拉、推諉扯皮的“官僚”作風(fēng)和門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦的“衙門”作風(fēng)。
爭創(chuàng)活動(dòng)還在離退休老干部和員工家屬子女中引起巨大反響，
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的卷煙生產(chǎn)基地。另外，1940年，由官僚資本創(chuàng)辦的貴州第一家，也是規(guī)模最大的卷煙工業(yè)企業(yè)——貴州煙草股份有限公司，同樣見證了抗戰(zhàn)時(shí)期民族煙草工業(yè)
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。受傳統(tǒng)思想影響，過去一些煙草行業(yè)職能崗人員在工作思路上經(jīng)常攜帶有官僚主義思想，較為弱化基礎(chǔ)服務(wù)意識(shí)，這種工作思路在當(dāng)前形勢下，與群眾路線的要求
