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、績效考核等方面，圖文并茂，全方位發(fā)揮看板管理在信息及時、準確傳遞上的核心作用，輔助各項精益決策有效落地。
二是注重精益改善，提升工作效率。圍繞
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專賣人員的綜合業(yè)務(wù)能力。
三是規(guī)范工作流程，提高專賣隊伍的工作效率。針對不同崗位，制定統(tǒng)一、規(guī)范的工作流程，使專賣人員能夠盡快的進入工作角色，
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》，以表單形式亮化辦公室各崗位工作目標、具體措施、考核標準，納入二級考核并將考核結(jié)果作為員工年終晉升和資格聘任的重要依據(jù)。
三是狠抓工作落實，提高工作效率
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等問題，利用新方法、新工具、新技術(shù)，通過不斷創(chuàng)新改善解決了很多日常工作中影響工作效率和成本費用的問題，大大提升了工作質(zhì)量與工作效率。
截至4月29日
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的理念。
工作效率做“乘法”，提升工作效率，通過創(chuàng)新突顯乘法效應(yīng)，建立辦理時限承諾制，提前預(yù)知工作動向，做好工作安排
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工作。
一是優(yōu)化工作時間，提高工作效率。電訪員每天電訪完畢，利用十二點半至十三點半這個時間空檔，進行客戶信息采集，通過優(yōu)化
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工作。
一是優(yōu)化工作時間，提高工作效率。在每天電訪完畢，利用十二點半至十三點半這個時間空檔，進行客戶信息采集，通過優(yōu)化工作時間，
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;特別要做好內(nèi)部顧客的服務(wù)，有效提高工作效率，降低內(nèi)耗，全力做好業(yè)務(wù)運行無縫銜接。
物流中心以“安全、設(shè)備、服務(wù)”三盞燈為契機，促工作效率進一步
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;在三員例會上各部門就某項工作達成協(xié)議時，采用負責(zé)人簽字的模式落實相關(guān)責(zé)任，避免責(zé)任不清導(dǎo)致的工作效率下降。
自10月8日采取該方式以來至今，各部門負責(zé)人
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，有效、耐心解答相對人的咨詢，免費為申請人復(fù)印所要提交的材料等，做到面對面、實打?qū)嵎?wù)、零距離辦事。
三是提高工作效率。對于行政許可工作中遇到工作量較大的情況時
