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、績(jī)效考核等方面，圖文并茂，全方位發(fā)揮看板管理在信息及時(shí)、準(zhǔn)確傳遞上的核心作用，輔助各項(xiàng)精益決策有效落地。
二是注重精益改善，提升工作效率。圍繞
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專(zhuān)賣(mài)人員的綜合業(yè)務(wù)能力。
三是規(guī)范工作流程，提高專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍的工作效率。針對(duì)不同崗位，制定統(tǒng)一、規(guī)范的工作流程，使專(zhuān)賣(mài)人員能夠盡快的進(jìn)入工作角色，
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》，以表單形式亮化辦公室各崗位工作目標(biāo)、具體措施、考核標(biāo)準(zhǔn)，納入二級(jí)考核并將考核結(jié)果作為員工年終晉升和資格聘任的重要依據(jù)。
三是狠抓工作落實(shí)，提高工作效率
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等問(wèn)題，利用新方法、新工具、新技術(shù)，通過(guò)不斷創(chuàng)新改善解決了很多日常工作中影響工作效率和成本費(fèi)用的問(wèn)題，大大提升了工作質(zhì)量與工作效率。
截至4月29日
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的理念。
工作效率做“乘法”，提升工作效率，通過(guò)創(chuàng)新突顯乘法效應(yīng)，建立辦理時(shí)限承諾制，提前預(yù)知工作動(dòng)向，做好工作安排
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工作。
一是優(yōu)化工作時(shí)間，提高工作效率。電訪員每天電訪完畢，利用十二點(diǎn)半至十三點(diǎn)半這個(gè)時(shí)間空檔，進(jìn)行客戶信息采集，通過(guò)優(yōu)化
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工作。
一是優(yōu)化工作時(shí)間，提高工作效率。在每天電訪完畢，利用十二點(diǎn)半至十三點(diǎn)半這個(gè)時(shí)間空檔，進(jìn)行客戶信息采集，通過(guò)優(yōu)化工作時(shí)間，
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;特別要做好內(nèi)部顧客的服務(wù)，有效提高工作效率，降低內(nèi)耗，全力做好業(yè)務(wù)運(yùn)行無(wú)縫銜接。
物流中心以“安全、設(shè)備、服務(wù)”三盞燈為契機(jī)，促工作效率進(jìn)一步
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;在三員例會(huì)上各部門(mén)就某項(xiàng)工作達(dá)成協(xié)議時(shí)，采用負(fù)責(zé)人簽字的模式落實(shí)相關(guān)責(zé)任，避免責(zé)任不清導(dǎo)致的工作效率下降。
自10月8日采取該方式以來(lái)至今，各部門(mén)負(fù)責(zé)人
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，有效、耐心解答相對(duì)人的咨詢，免費(fèi)為申請(qǐng)人復(fù)印所要提交的材料等，做到面對(duì)面、實(shí)打?qū)嵎?wù)、零距離辦事。
三是提高工作效率。對(duì)于行政許可工作中遇到工作量較大的情況時(shí)
