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;改變簡(jiǎn)單的以各項(xiàng)規(guī)范、條款限制員工行為的管理方式，應(yīng)當(dāng)通過(guò)關(guān)心職工子女升學(xué)就業(yè)、慰問(wèn)困難職工，為需要幫助的職工提供援助等方式解民憂、解民怨、解民困，提升
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，讓精益方法掌握在員工手中，將精益成果固化到員工行為規(guī)范中，才能真正確保精益管理推行效果。
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2013年1月至當(dāng)年10月間，共向廖永華購(gòu)入香煙1400余條，并分21次將96600元購(gòu)煙款打入廖永華以其女友周某名義開(kāi)設(shè)的工行賬戶，廖永華從中獲利8000余元。自
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;與其他業(yè)務(wù)工作統(tǒng)一籌劃部署，同步組織實(shí)施。
二是維護(hù)職工合法權(quán)益。全面落實(shí)勞動(dòng)合同制度，規(guī)范勞動(dòng)用工行為，依法保障職工的勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)權(quán)益。深入推進(jìn)辦事公開(kāi)
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的管理制度進(jìn)行梳理，通過(guò)制度的約束來(lái)規(guī)范員工行為的同時(shí)還要注重制度的執(zhí)行力，層層進(jìn)行把控，強(qiáng)化質(zhì)量管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，例如必須嚴(yán)格按照工藝要求來(lái)
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推進(jìn)降本增效與員工行為規(guī)范建設(shè)結(jié)合起來(lái)，通過(guò)行為倡導(dǎo)、行為禁忌，實(shí)現(xiàn)成本控制意識(shí)與降本行為規(guī)范的知行合一。運(yùn)用群眾性QC活動(dòng)、合理化建議等活動(dòng)載體，充分調(diào)動(dòng)
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，一點(diǎn)兒為別的員工著想之心，就是一盞盞燈，照亮自己也溫暖別的員工。
煙草行業(yè)員工行為準(zhǔn)則“五講四美三愛(ài)”也有隸屬于社會(huì)公德的的一部分?！拔逯v”：
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，提醒員工清楚行動(dòng)目標(biāo)和方向；員工守則卡則選取員工行為規(guī)范的核心內(nèi)容，鞭策員工按照規(guī)范開(kāi)展工作；心得本則是提供給員工隨時(shí)記錄工作所思所感并由領(lǐng)導(dǎo)定期抽查
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我們的環(huán)境整潔、地物明朗、員工行為規(guī)范，大家認(rèn)識(shí)到工作不僅要認(rèn)真、細(xì)致、熱情、負(fù)責(zé)，還要不斷地學(xué)習(xí)、總結(jié)、改進(jìn)，提高自己的工作質(zhì)量，工作人員
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煙草在線專稿 引：根據(jù)《中國(guó)煙草行業(yè)行為規(guī)范》和煙草員工行為手冊(cè)的要求，要真正落實(shí)到煙草行業(yè)員工日常工作細(xì)節(jié)和工作學(xué)習(xí)中去，就要努力做到達(dá)到相對(duì)
