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的需求、想法、困難一一記錄在坐席留言上。試想，如果我們?nèi)巳硕紭淞⒘肆己玫臒煵荽翱谛蜗?#xff0c;訂單部哪能不贏得零售戶的理解和認(rèn)同呢！
第二個認(rèn)識是，
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，每一名員工都會有關(guān)于個人與工作的想法，并都認(rèn)為自己的想法是正確的，如果管理者漠視或壓制員工的想法而將自己的思想強(qiáng)壓給員工，那么他最終得到的只有團(tuán)隊
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解放思想，無拘無束地思考問題并暢所欲言，不必顧慮自己的想法或說法是否“離經(jīng)叛道”或“荒唐可笑”?！? 第二，延遲評判。即要求與會者在會上不要對他人的設(shè)想評頭論足
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經(jīng)理再次到店里走訪時筆者便將小店以前的情況告知并簡單的說了自己的想法。經(jīng)理非常贊同并且一起出謀劃策，首先從陳列下手，重新調(diào)整煙柜，那是時千元卷煙剛進(jìn)入哈密市
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，新想法多、新點子多、新創(chuàng)意多。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在作指示、下命令前，從尊重新進(jìn)員工的角度出發(fā)，盡量采取討論的方式，征求新進(jìn)員工的意見，了解他們
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，王旭彪，是不是又有什么想法？”王旭彪笑了笑：“這個設(shè)備運(yùn)行標(biāo)識我們可是花了很多功夫才把它設(shè)計出來的，可是領(lǐng)導(dǎo)說還是不規(guī)范，
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，客戶的想法了解清楚，明白廣大客戶急需的是什么，客戶要解決的是什么。只有把客戶的問題和困難搞清楚，弄明白，才能在工作上更好地服務(wù)客戶
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;辨認(rèn)時間比統(tǒng)計時間還長……“這流程里藏著太多浪費(fèi)，能不能讓數(shù)據(jù)自己跑起來？”在車間質(zhì)量管理專題黨日活動上，陳柄臣壯著膽子拋出了這個想法?！耙亲鰝€系統(tǒng)
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;我們還需要無尼古丁的一代，”愛沙尼亞衛(wèi)生部長 Riina Sikkut 說?！霸S多衛(wèi)生部長都支持這個想法。在藥品包裝之后，接下來應(yīng)該是煙草立法。
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Bush）總統(tǒng)時期的前FDA副局長彼得·皮茨（Peter Pitts）說。“你需要有新
想法、更熱情和最新技術(shù)思考的人?！?/div>
