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煙和交流活動。讓體驗者就卷煙的品質(zhì)、產(chǎn)品包裝設(shè)計、時尚檔次、和同價位卷煙的競爭等信息談?wù)勛约旱?em class="term">想法，并對新品卷煙或者重點品牌品吸之后的真實感受，一一交流，全面
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前的想法，當我實習完整整一個月后，我才覺得，一個月前的我是多么的天真無邪。
初生牛犢不怕虎
輪崗學(xué)習的第一天，由于是本月的1號
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的需求、想法、困難一一記錄在坐席留言上。試想，如果我們?nèi)巳硕紭淞⒘肆己玫臒煵荽翱谛蜗?#xff0c;訂單部哪能不贏得零售戶的理解和認同呢！
第二個認識是，
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，每一名員工都會有關(guān)于個人與工作的想法，并都認為自己的想法是正確的，如果管理者漠視或壓制員工的想法而將自己的思想強壓給員工，那么他最終得到的只有團隊
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解放思想，無拘無束地思考問題并暢所欲言，不必顧慮自己的想法或說法是否“離經(jīng)叛道”或“荒唐可笑”?！? 第二，延遲評判。即要求與會者在會上不要對他人的設(shè)想評頭論足
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經(jīng)理再次到店里走訪時筆者便將小店以前的情況告知并簡單的說了自己的想法。經(jīng)理非常贊同并且一起出謀劃策，首先從陳列下手，重新調(diào)整煙柜，那是時千元卷煙剛進入哈密市
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，新想法多、新點子多、新創(chuàng)意多。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在作指示、下命令前，從尊重新進員工的角度出發(fā)，盡量采取討論的方式，征求新進員工的意見，了解他們
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，王旭彪，是不是又有什么想法？”王旭彪笑了笑：“這個設(shè)備運行標識我們可是花了很多功夫才把它設(shè)計出來的，可是領(lǐng)導(dǎo)說還是不規(guī)范，
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，客戶的想法了解清楚，明白廣大客戶急需的是什么，客戶要解決的是什么。只有把客戶的問題和困難搞清楚，弄明白，才能在工作上更好地服務(wù)客戶
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，因為“出生得更早的人會去買并分享”。他認為這類想法不成立，并稱這會讓社會出現(xiàn)“兩類公民”：一類被禁止且“有害”，另一類則可以購買且“無害”。他還
