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收購(gòu)進(jìn)度，縮小煙農(nóng)售煙時(shí)間。
公司明確提出，煙葉收購(gòu)關(guān)鍵時(shí)期必須加強(qiáng)基層管理，充實(shí)一線力量，對(duì)收購(gòu)進(jìn)度慢、煙農(nóng)意見大的收購(gòu)點(diǎn)，堅(jiān)決撤換
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;負(fù)責(zé)人徐曉鵬表示，在市局（公司）的關(guān)懷下，峨邊煙草將再增信心，再添動(dòng)力，以“松不得的責(zé)任感、慢不得的緊迫感
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配送過程中確實(shí)注意交通安全，針對(duì)節(jié)日期間村鎮(zhèn)街道人多、道路狹窄的情況要切實(shí)遵守“一看二慢三通過”規(guī)定，特別注意避讓行人及車輛，避免不必要的糾紛；
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華煙站小會(huì)議室聽取了寶華鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于當(dāng)前烤煙生產(chǎn)和收購(gòu)情況以及“三輪淘汰”促煙葉收購(gòu)進(jìn)度工作措施實(shí)施情況的匯報(bào)。吉向陽(yáng)在肯定寶華鎮(zhèn)煙葉收購(gòu)工作取得成績(jī)的同時(shí)根據(jù)現(xiàn)階段寶華鎮(zhèn)面臨的煙葉烘烤和收購(gòu)進(jìn)度慢
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，現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)扎實(shí)推進(jìn)，生產(chǎn)條件不斷改善。但也同時(shí)存在著現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展慢、煙葉生產(chǎn)抗災(zāi)減災(zāi)能力低等突出問題。
會(huì)議要求：針對(duì)生產(chǎn)狀況，要抓好收購(gòu)工作
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實(shí)際情況，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)：一是從思想上深化認(rèn)識(shí)，以“等不起的危機(jī)感、慢不得的緊迫感、坐不住的責(zé)任感”投入到“甩開膀子 決戰(zhàn)嬌子”全員營(yíng)銷活動(dòng)中；二是與客戶
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。要求客戶經(jīng)理、市管員做好經(jīng)營(yíng)戶卷煙擺放，賣完的卷煙要及時(shí)更換到位，銷售慢的品牌要經(jīng)常更換避免卷煙霉變而受損失，切實(shí)做到卷煙陳列規(guī)范、擺放有序?！? 四是
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的延伸，要以此為契機(jī)抓住問題、剖析整改，嚴(yán)禁不作為、慢作為、亂作為，最終提升執(zhí)行力。
局長(zhǎng)（經(jīng)理）柳毅針對(duì)改進(jìn)作風(fēng)提出三點(diǎn)要求
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解決，不斷推進(jìn)工作質(zhì)量新提升。
突出效能抓考核。加強(qiáng)工作效能檢查，重點(diǎn)解決“慢作為”、“中梗阻”等現(xiàn)象，全力推進(jìn)工作提速增效，并通過月度績(jī)效考核與督查
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，以構(gòu)建和諧終端、實(shí)現(xiàn)客我雙贏。
四是充分利用“PDCA”循環(huán)理論，對(duì)前期“紅天嬌”培育過程中遇到的知曉度低、銷售量小、客戶接受速度慢等情況進(jìn)行深度剖析，
