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也便于庫存管理。再次，商品90%以上都是自有品牌，去除了品牌溢價、簡化了價值鏈，對成本控制大有助力。又比如，來自成都的奧特樂主營品牌折扣商品
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制造、質(zhì)量保障、成本控制”等核心能力為目標(biāo)，結(jié)合“轉(zhuǎn)變觀念、提升能力、強化執(zhí)行”主題實踐活動，全面推進(jìn)科技創(chuàng)新工作高質(zhì)量發(fā)展。
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;各部門對完成生產(chǎn)任務(wù)投入的精力較大，但是對成本管理重視程度不夠，全員的成本意識還很欠缺，成本控制的薄弱環(huán)節(jié)也未找準(zhǔn)，成本管理方式較為傳統(tǒng)。成本信息化
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忘記永豐縣煙草公司對他的幫助?！盁熑~我會一直種下去，今后我也會多找技術(shù)員請教，把煙葉種好，把成本控制好，種煙這條路我走定了?！睆?016年到
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。能走的就是成本控制的高手。在商業(yè)活動中，我們常常會做錯。不要因為沉沒成本兒糾結(jié)，聰明人早早把他們拋到腦后，立刻重新開始。未來最重要，這是邊際收益
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歸集共享、優(yōu)化環(huán)境綜合治理“五個優(yōu)化”，更高標(biāo)準(zhǔn)做精生產(chǎn)制造；圍繞深化企業(yè)管理、深化對標(biāo)管理、深化成本控制、深化后勤服務(wù)、深化協(xié)同營銷“五個深化”，更高
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或者發(fā)明專利。二是成果覆蓋面廣，涉及多個領(lǐng)域。各QC小組成員均來自生產(chǎn)管理第一線，成果涵蓋了提高質(zhì)量、節(jié)能降耗、成本控制、改善現(xiàn)場、效率改進(jìn)等多個方面，涉及生產(chǎn)
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”的發(fā)展思路，堅定不移地鞏固和加強“一縣一品”建設(shè)，做到質(zhì)量和效益上做“加法”、生產(chǎn)成本控制上做“減法”、改革創(chuàng)新上做“乘法”、精益管理上做“除法”，并輻射
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舉措。節(jié)能降耗無處不在，只要大家齊動手，提高思維認(rèn)識，就能在節(jié)能降耗上打個翻身仗，實現(xiàn)成本控制目標(biāo)。
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、成本的控制和投入，都應(yīng)該圍繞消費者的需要、需求去開展。消費者需要什么，需要哪一方面的舒適，煙草就應(yīng)該下大力氣來實現(xiàn)和滿足。在消費者需要面前，把這種
