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支委會(huì)、黨員大會(huì)常態(tài)化、生活化，打破會(huì)議形式，以“提建議”“出主意”為主路線，鼓勵(lì)支部黨員敢說、會(huì)說，形成互相監(jiān)督的良好局面，錘煉
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;積極引導(dǎo)有條件的農(nóng)網(wǎng)零售客戶加入現(xiàn)代終端，打破傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)思路，通過提供代收快遞、生鮮配送等服務(wù)，不斷提升消費(fèi)者體驗(yàn)和農(nóng)網(wǎng)終端軟實(shí)力。注重拜訪，在
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局實(shí)行“宣傳+服務(wù)”，通過黨員領(lǐng)銜、社區(qū)普法、入網(wǎng)培訓(xùn)等方式宣傳煙草專賣零售許可證辦理相關(guān)要求，找準(zhǔn)服務(wù)中存在的盲點(diǎn)，打破窗口環(huán)節(jié)壁壘，
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;推進(jìn)“人員協(xié)同”,打破隊(duì)與隊(duì)、組與組之間的限制,優(yōu)化配送運(yùn)力,提升整體效率?！皟蓚€(gè)客戶服務(wù)”,即堅(jiān)持疫情防控期間無接觸溝通、無接觸配送、無接觸取貨,嚴(yán)格做到“到店不入戶”交接服務(wù);深入推廣到貨提醒、狀態(tài)
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“測(cè)試+巡檢”的方式開展工藝質(zhì)量系列活動(dòng)。工藝參數(shù)防差錯(cuò)測(cè)試。此次工藝參數(shù)防差錯(cuò)測(cè)試打破常規(guī)，班組隨機(jī)選定不同機(jī)組不同牌號(hào)，更改其綜合測(cè)試臺(tái)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)
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。一是堅(jiān)持“三員”協(xié)同，匯聚培育力量。按照行業(yè)構(gòu)建培育新機(jī)制的要求，搭建“工商零”溝通渠道，打破溝通壁壘，推進(jìn)資源互通，明確工業(yè)
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和收藏家的獨(dú)特禮物,用來慶祝和珍惜他們的非凡時(shí)刻。它結(jié)合了都彭之家和藝術(shù)家們最優(yōu)秀的專業(yè)知識(shí),創(chuàng)造出非凡的欲望對(duì)象。向最偉大的速度發(fā)動(dòng)機(jī)發(fā)明致敬,這是一場(chǎng)不斷打破陸地速度障礙的戰(zhàn)斗。一個(gè)精致的系列,結(jié)合
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;分公司）充分發(fā)揮科技創(chuàng)新的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)和人才優(yōu)勢(shì)，按照“項(xiàng)目+人才+團(tuán)隊(duì)”的模式，打破單位、部門壁壘，采取上下聯(lián)動(dòng)、內(nèi)外結(jié)合的方式
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產(chǎn)品質(zhì)量保駕護(hù)航。滁州卷煙廠將試驗(yàn)關(guān)口前移，通過建立“工作聯(lián)系單”“輔材質(zhì)量信息交流表”等措施，積極打破企業(yè)與煙用材料生產(chǎn)廠家的溝通壁壘。試驗(yàn)前就試驗(yàn)設(shè)備、牌名以及材料質(zhì)量
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。采用矩陣型虛擬組織，以項(xiàng)目負(fù)責(zé)制、課題小組制等形式，打破部門職能區(qū)隔；加大培訓(xùn)力度，提升創(chuàng)新項(xiàng)目組成員的綜合素質(zhì)。導(dǎo)入精益思維，
