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成本費用控制能力更具競爭優(yōu)勢？這些是安徽煙草必須思考和解答的命題。登高謀遠方可行穩(wěn)致遠。安徽煙草深知：民生要托底、貨運要暢通、產(chǎn)業(yè)要循環(huán)，產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈在關(guān)鍵時刻不能掉
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怎樣影響？針對這一系列問題，我們進行了梳理并得出結(jié)論：消費稅的征收會要求上游提升成本控制能力，消化一部分征稅帶來的出廠價上漲；對于
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，保證煙絲加工質(zhì)量。對關(guān)鍵設(shè)備完好性進行驗證，重點關(guān)注切梗絲、切葉絲、加香加料工序等，全面提高制絲過程控制能力。加強各關(guān)鍵區(qū)域的現(xiàn)場、設(shè)備的衛(wèi)生死角保養(yǎng)，
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。這種延遲性滿足不僅是為了追求更長遠利益做出的考量，而且在實現(xiàn)過程中也提高了個體的自我控制能力。一個花400元立即就能買到的電風扇和一個花4000元但需要存一段時間錢才能買到的空調(diào)
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，此前國內(nèi)智能制造的普遍模式是通過信息化手段推動智能管控、智能供應(yīng)鏈等等，沒想過從一個點上去突破柔性的問題，沒想過基于數(shù)據(jù)采集和柔性處理去改變工藝本身的控制能力
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，明確時間進度和責任人。抽調(diào)全市精英骨干組建5個工作專班，定期討論研究、會診難題，確保高起點、高標準推進?！ ?chuàng)機制。重點強化客戶服務(wù)能力、質(zhì)量保證能力、成本控制能力
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創(chuàng)機制。重點強化客戶服務(wù)能力、質(zhì)量保證能力、成本控制能力、現(xiàn)場管理能力“四個能力”機制建設(shè)，積極構(gòu)建要素驅(qū)動、問題管理的運行新機制，完善全員提案改善跟蹤、激勵機制
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幅度下降。在能源分析過程中導(dǎo)入生產(chǎn)集中度指數(shù)和電能統(tǒng)計口徑偏差指數(shù)兩個分析工具，準確揭示生產(chǎn)組織和設(shè)備產(chǎn)能利用效率，剔除統(tǒng)計分析過程系統(tǒng)誤差，提高精準控制能力
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，評價過程質(zhì)量和綜合質(zhì)量，不斷完善質(zhì)量管控機制，大力推進卷煙產(chǎn)品“全穩(wěn)態(tài)”控制能力提升；
原料部成立專門的煙葉質(zhì)量管理機構(gòu)，建立
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發(fā)生了根本變化。
在煙草行業(yè)內(nèi)部，也存在著比較突出的矛盾和問題。諸如全國統(tǒng)一的煙草市場尚未形成，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分散、品牌集中度低，成本控制能力弱、自我發(fā)展
