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近期，陜西中煙漢中卷煙廠“五個(gè)確保”全力做好年度財(cái)務(wù)收官工作。一是確保完成目標(biāo)任務(wù)。加大成本費(fèi)用預(yù)算支出的跟蹤督導(dǎo)力度，進(jìn)一步細(xì)化任務(wù)、壓實(shí)責(zé)任，倒排任務(wù)量
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至500箱降至當(dāng)前日庫(kù)存不足50箱，大幅提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，節(jié)約倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用和降低資金成本支出。
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了項(xiàng)目進(jìn)展情況和施工過(guò)程中質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制情況，以及項(xiàng)目安全規(guī)范管理、預(yù)算支出、廉政建設(shè)、運(yùn)用BIM建模指導(dǎo)施工等有關(guān)情況。吳永勝在聽(tīng)取匯報(bào)后，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)和管理工作提出要求
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解決煙農(nóng)在農(nóng)忙時(shí)節(jié)用工難、技術(shù)應(yīng)用不到位等問(wèn)題。既保證了煙葉等級(jí)質(zhì)量符合工業(yè)需求，又減少了煙農(nóng)用工支出，真正使煙農(nóng)得到了實(shí)惠。”煙站支部書(shū)記王峰一邊幫煙農(nóng)卸車，
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要嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度規(guī)定，切實(shí)做到所有事項(xiàng)和支出，必須按照規(guī)定流程辦理。固定資產(chǎn)購(gòu)置實(shí)行事前報(bào)批制度，做到事前審批、事中監(jiān)督、事后管理。要求所有核算煙加強(qiáng)
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提升、改善，統(tǒng)籌規(guī)劃，做好下一年度資本性支出、專項(xiàng)維修項(xiàng)目的提報(bào)。廠領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部門中層及管理、技術(shù)人員參加會(huì)議。
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成本。此外，漳煙物流還將光伏技術(shù)應(yīng)用到園區(qū)照明、景觀照明上，有效節(jié)約電力能耗支出。立足優(yōu)化促挖潛。以減少物流環(huán)節(jié)碳排放為出發(fā)點(diǎn)，積極推進(jìn)配送結(jié)構(gòu)優(yōu)化
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;發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)＋智能送貨管理”功能，借助釘釘平臺(tái)實(shí)現(xiàn)送貨管理全程無(wú)紙化，節(jié)省支出，助力環(huán)保；改進(jìn)分揀設(shè)備，暢通
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地膜進(jìn)行回收利用，促進(jìn)煙葉清潔生產(chǎn)，減少煙田面源性污染，保護(hù)煙區(qū)生態(tài)環(huán)境，減少農(nóng)民成本支出，推動(dòng)烤煙產(chǎn)業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。
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;增強(qiáng)系統(tǒng)成本控制意識(shí)。持續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高增收節(jié)支水平。發(fā)揮全面預(yù)算管理對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用支出的過(guò)程管控作用，加強(qiáng)預(yù)算的審核、控制，推進(jìn)定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)
