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修訂后的《煙草專賣法》、《煙草專賣許可證管理辦法》、“兩高”司法解釋等煙草專賣基礎(chǔ)法律法規(guī)以及《專賣技能鑒定教材》等必會內(nèi)容進行系統(tǒng)培訓(xùn)、菜單指導(dǎo)，有力穩(wěn)固了專賣人員管理市場的基礎(chǔ)能力
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;該縣局（分公司）具體負(fù)責(zé)職業(yè)煙農(nóng)培訓(xùn)的協(xié)調(diào)組織，以及煙草實訓(xùn)基地技術(shù)的推廣與應(yīng)用、培訓(xùn)課程的講解、培訓(xùn)教材的選定、實踐課的組織、考核和成績認(rèn)定；縣
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操作工崗位提升和技能培訓(xùn)等工作，編寫了多部培訓(xùn)及管理教材，切實發(fā)揮了模范引領(lǐng)作用，得到了廣大職工的一致好評。
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》、《卷煙品牌營銷》和《卷煙營銷管理》中的案例分析、方案策劃、PPT制作及“135”工作法等重點難點知識，力爭通過培訓(xùn)師的精心講授，使選手們對這四本教材有更為深刻的理解和掌握
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上水平
“四員”包括：內(nèi)訓(xùn)員，負(fù)責(zé)計劃及組織開展部門業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，參與全局企業(yè)文化宣貫、分工會活動和教育培訓(xùn)的策劃、籌備及PPT教材編寫；信息員
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企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍建設(shè)和管理。
一是充分發(fā)揮內(nèi)訓(xùn)師作用。以明確職責(zé)、改進選聘、強化培養(yǎng)、完善評價為核心，加強內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)組織管理作用，引導(dǎo)其積極參與課件開發(fā)、教材編撰
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紛紛表示，要以身邊的典型案例教育人、警示人，時刻牢記為人民服務(wù)的宗旨，遵守黨紀(jì)國法，正確行使權(quán)力、履行職責(zé)，以這些反面教材
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模式。擬定年度會議、培訓(xùn)計劃，嚴(yán)格審批程序，新增事務(wù)以簡會形式開展，并充分運用現(xiàn)有影像設(shè)備對需傳達(dá)文件、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿、培訓(xùn)教材實行PPT或Word文檔演示
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，二級19人，不斷提升內(nèi)訓(xùn)師專業(yè)技能，集團內(nèi)訓(xùn)師隊伍不斷壯大?！? 加大各類課程開發(fā)，搭建知識共享平臺
開發(fā)鑒定培訓(xùn)教材，
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，公司提出“1+1”疊加式培訓(xùn)模式，即“綜合類培訓(xùn)”與“專業(yè)類培訓(xùn)”有機組合。在培訓(xùn)內(nèi)容上，綜合類培訓(xùn)以全員輪訓(xùn)教材為主，專業(yè)類培訓(xùn)以各部門
