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“五個形象”和云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”改革發(fā)展的新要求、新任務(wù)和新目標，深入分析當(dāng)前集團面臨的形勢和難點熱點問題，從圍繞“三大方向”、確立“一個發(fā)展目標”、明確“三大職能
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、風(fēng)格突出、技術(shù)領(lǐng)先、效益良好的重點規(guī)格。在此，本文主要聚焦的是老規(guī)格的市場維護，老規(guī)格的市場維護既要整合資源，又要煉好內(nèi)功，內(nèi)修外整，
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相適應(yīng)，近幾年物流人才隊伍的整合也在加速，現(xiàn)有的煙草物流人才中，既不乏供應(yīng)鏈專業(yè)研究生和本科生，也不乏經(jīng)驗豐富的倉儲配送的實操人員，
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要求”、黨風(fēng)廉政建設(shè)執(zhí)行情況及云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”改革部署與集團“嚴格規(guī)范、精益管理、現(xiàn)代制造、隊伍建設(shè)”重點工作實際，與職能部門干部職工進行了深入交流，廣泛聽取
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代表的重點品牌的異軍崛起之勢令人刮目相看，其中，“黃金葉”三類煙銷量規(guī)模增量規(guī)模和增長速度的雙雙大幅增長與其成功整合進“帝豪”、“紅旗渠”等三類煙價類的主銷產(chǎn)品是分不開
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;云南省煙草專賣局（公司）踐行現(xiàn)代物流發(fā)展理念，圍繞構(gòu)建全省煙草統(tǒng)一大物流體系的發(fā)展目標，以物流網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化布局、物流資源的統(tǒng)籌整合為切入點
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在云南省局煙葉數(shù)字化轉(zhuǎn)型總體布局的推動下，貫徹“一部手機種好煙”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公會議精神，省煙科院發(fā)揮技術(shù)服務(wù)優(yōu)勢和影響，整合各研究團隊力量，
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標段及政府整合資金的隧洞標段施工單位及相關(guān)部門召開推進會，旨在全面總結(jié)、制定措施、客服困難、強勢推進，確保年度煙水配套工程項目建設(shè)按時按質(zhì)按量完成。
會議現(xiàn)場
會上
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煙草在線專稿 精益安全管理是安全管理和精益管理的有機結(jié)合，它是以精益思想為指導(dǎo)，以安全價值鏈為主線，整合優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部所有資源，為顧客
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組織開展“點對點”培訓(xùn)活動，重點針對卷煙鑒別技巧和防詐騙、防調(diào)包知識等提出培訓(xùn)需求，整合客戶需求分批次開展培訓(xùn)，針對零售戶在經(jīng)營中常見的問題進行現(xiàn)場講解
