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;不斷強(qiáng)化價(jià)格和成本管理，有效推進(jìn)重組整合，總體上取得了較為良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
一、世界煙草面臨的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)
2011年，在各國(guó)煙草控制持續(xù)加強(qiáng)和經(jīng)濟(jì)
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煙草在線專稿 引：按照國(guó)家局網(wǎng)建現(xiàn)場(chǎng)會(huì)暨知名品牌培育動(dòng)員會(huì)精神和工作部署，商業(yè)企業(yè)要切實(shí)發(fā)揮能動(dòng)作用，做好品牌、市場(chǎng)、客戶的連接者、資源要素的整合者
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努力查找客戶經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)存在問(wèn)題和不足的同時(shí)，致力于深入挖掘客戶經(jīng)理自身發(fā)展?jié)摿?#xff0c;有效整合現(xiàn)有的卷煙營(yíng)銷資源，全力向滿足市場(chǎng)需要轉(zhuǎn)變。以此來(lái)全面強(qiáng)化整個(gè)卷煙
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煙草在線專稿 [摘要]：云南煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司在全國(guó)率先成立，邁出了打葉復(fù)烤重組整合的第一步，但復(fù)烤企業(yè)普遍存在的機(jī)制不活、布局分散、管理薄弱、投入
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進(jìn)行集成整合，疏通價(jià)值鏈的“內(nèi)部經(jīng)絡(luò)”，提高運(yùn)行效率。
（二）睿石軟件的客戶價(jià)值
1、實(shí)現(xiàn)管理“可視”、過(guò)程“可控”和績(jī)效“可考
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愈來(lái)愈明朗化，同時(shí)隨著品牌整合力度的不斷加大，卷煙品牌的集中度越來(lái)越高。從區(qū)域卷煙市場(chǎng)品牌發(fā)展來(lái)看，經(jīng)過(guò)近年來(lái)的市場(chǎng)培育，“黃鶴樓”、“黃金
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和激情。經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐，宣威煙草人更加深刻地認(rèn)識(shí)到：資源稟賦是企業(yè)賴以生存的前提條件，資源體系的整合是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)
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，整合雙方優(yōu)勢(shì)資源，提高聯(lián)合執(zhí)法水平，擴(kuò)大市場(chǎng)監(jiān)管覆蓋面，精準(zhǔn)打擊涉煙違法犯罪活動(dòng)，形成內(nèi)外整合、點(diǎn)線串聯(lián)、主動(dòng)出擊、有的放矢的良好局面。加強(qiáng)
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了意見(jiàn)和建議。下階段，湖南中煙將以“公鐵聯(lián)運(yùn)”試點(diǎn)工作為契機(jī)，進(jìn)一步推進(jìn)物流降本增效，全方位提升運(yùn)輸資源整合能力，為公司發(fā)展戰(zhàn)略落地見(jiàn)效提供有
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推進(jìn)的省級(jí)局（公司）層面的一體服務(wù)品牌建設(shè)的漸進(jìn)轉(zhuǎn)變，人們有理由相信，煙草行業(yè)的服務(wù)品牌一體化建設(shè)可以在更高的層面進(jìn)行有效的整合與統(tǒng)一
