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創(chuàng)新意識和品牌培育意識，創(chuàng)新性地開展服務(wù)工作，進(jìn)一步提升品牌結(jié)構(gòu)和“135”工作法的運用水平。三，全員要嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律和切實維護(hù)管理制度，以
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營銷人員的服務(wù)創(chuàng)新意識。持續(xù)優(yōu)化“菜單式”客戶服務(wù)模式，挖掘消費者服務(wù)內(nèi)容和價值，提高服務(wù)針對性和服務(wù)響應(yīng)速度，提高把握市場能力。四是持續(xù)開展電子商務(wù)工作。在
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、技術(shù)創(chuàng)新、工藝研究和QC攻關(guān)，持續(xù)抓好SPC技術(shù)應(yīng)用及“六西格瑪”管理推進(jìn)，建立員工合理化建議激勵機制，進(jìn)一步激發(fā)員工的創(chuàng)新意識和能力，為實現(xiàn)產(chǎn)品
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等綜合信息，為客戶的卷煙經(jīng)營提供信息支持。
四是強化創(chuàng)新意識。根據(jù)新形勢、新任務(wù)、新要求，用超前的眼光和開拓的思維認(rèn)識新事物，找準(zhǔn)創(chuàng)新主攻點，
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的高度，樹立勇于創(chuàng)新意識。進(jìn)一步完善科技創(chuàng)新激勵機制，打破“一提創(chuàng)新就高深莫測不可高攀”的思維定勢，著力營造“創(chuàng)新就在身邊、小事情做好了也是一種創(chuàng)新”的氛圍
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煙草在線重慶消息 1月20日至1月26日，川渝中煙重慶分廠卷接包車間設(shè)備組以“敢于做、敢于想、敢于挑戰(zhàn)自我”的創(chuàng)新意識，對車間4號機組進(jìn)行了為期5個工作日的專項自主
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演講人員從思想政治素質(zhì)、工作作風(fēng)、工作實績、創(chuàng)新意識等進(jìn)行測評打分，本著公平、公正、公開，競爭擇優(yōu)原則；任人唯賢、唯才是舉原則；程序規(guī)范原則
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，對有價值的創(chuàng)新成果給予表彰獎勵；組織創(chuàng)新經(jīng)驗交流，促進(jìn)創(chuàng)新方法的傳播和學(xué)習(xí)；加強創(chuàng)新培訓(xùn)，提升員工的創(chuàng)新意識和能力。這些舉措有效調(diào)動
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;在考試結(jié)束后，及時反饋故障排除情況，讓大家知其然，更知其所以然，真正實現(xiàn)以賽促學(xué)。賽出新意每一次競賽，都是一場技能儲備、賽事經(jīng)驗
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力 大力推進(jìn)班組群眾創(chuàng)新活動，配套“獎勵基金”激勵機制，圍繞增產(chǎn)增效、節(jié)能降耗、提高質(zhì)量等，開拓思路、創(chuàng)新思維；以強烈的創(chuàng)新意識加大科技創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化
