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情況進(jìn)行了調(diào)查，對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理使用情況、國(guó)有資產(chǎn)財(cái)務(wù)核算情況進(jìn)行了核實(shí)，對(duì)庫(kù)存卷煙進(jìn)行了盤(pán)點(diǎn)，對(duì)房屋及建筑物、土地、車(chē)輛、在建工程、應(yīng)收賬款、無(wú)形資產(chǎn)等進(jìn)行重點(diǎn)
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;厲行節(jié)約，保證行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長(zhǎng)，同時(shí)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，重視會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化工作，提高會(huì)計(jì)核算水平，提升財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。
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，精準(zhǔn)測(cè)算。每個(gè)崗位、每個(gè)部門(mén)根據(jù)工作需要，進(jìn)行認(rèn)真分析和測(cè)算，對(duì)2015年的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行核算，大到工程項(xiàng)目，小到辦公用品的預(yù)算
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本次培訓(xùn)包括兩項(xiàng)內(nèi)容：一是學(xué)習(xí)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下煙草行業(yè)商業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算辦法、煙草企業(yè)執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的銜接與過(guò)渡注意事項(xiàng)、煙草行業(yè)薪酬政策的探討等。二是針對(duì)當(dāng)前會(huì)計(jì)工作中存在的不足
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，物流分公司下設(shè)綜合部、財(cái)務(wù)部、儲(chǔ)配部、送貨部、安全部等五個(gè)職能部門(mén)，實(shí)行人、財(cái)、物和業(yè)務(wù)的垂直管理。在體制上解決了人員歸口不統(tǒng)一、資產(chǎn)歸屬不明確、成本核算不真實(shí)、指揮調(diào)度不協(xié)調(diào)等四大
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實(shí)施了檢查會(huì)計(jì)記錄、監(jiān)盤(pán)實(shí)物、核對(duì)業(yè)務(wù)和管理記錄、調(diào)閱“兩項(xiàng)工作”資料和外部信息等審計(jì)程序，延伸檢查了全系統(tǒng)實(shí)行“統(tǒng)購(gòu)分銷(xiāo)”卷煙經(jīng)營(yíng)模式以來(lái)的庫(kù)存商品管理及財(cái)務(wù)核算情況，并
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，各部門(mén)需認(rèn)真核算2015年度經(jīng)費(fèi)數(shù)額，申報(bào)成功后嚴(yán)格按照年度預(yù)算執(zhí)行；
二是發(fā)揮預(yù)算監(jiān)督職能，提高經(jīng)費(fèi)使用效益。要充分發(fā)揮預(yù)算監(jiān)督職能，
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培訓(xùn)為期4天，采取專(zhuān)家講授和研討交流相結(jié)合的形式進(jìn)行。培訓(xùn)內(nèi)容包括行業(yè)對(duì)賬系統(tǒng)、資產(chǎn)管理和預(yù)算管理子系統(tǒng)培訓(xùn)，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)調(diào)整方案，EXCEL
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成本費(fèi)用細(xì)化到單位產(chǎn)品成本中，使成本核算進(jìn)車(chē)間、進(jìn)班組。同時(shí)，通過(guò)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)管理，及時(shí)調(diào)整各類(lèi)材料的工藝耗用標(biāo)準(zhǔn)，將差異較大的指標(biāo)及時(shí)反饋給生產(chǎn)線(xiàn)
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管理和費(fèi)用核算要準(zhǔn)；二是定額指標(biāo)要做細(xì)、做深、做透；三是各項(xiàng)管理制度要好用、管用、實(shí)用；四是績(jī)效考核要公正、公平，同時(shí)具有差異性；五
