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財務人員要緊緊圍繞財務管理上水平為根本目標，通過重點突破預算、資金、資產(chǎn)、會計核算的財務管理，進一步提升財務各項主要工作的效率。
二是財務管理工作人員要在前期扎實開展財務
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情況進行了調(diào)查，對國有資產(chǎn)管理使用情況、國有資產(chǎn)財務核算情況進行了核實，對庫存卷煙進行了盤點，對房屋及建筑物、土地、車輛、在建工程、應收賬款、無形資產(chǎn)等進行重點
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;厲行節(jié)約，保證行業(yè)經(jīng)濟效益持續(xù)增長，同時要加強財務隊伍建設(shè)，重視會計基礎(chǔ)規(guī)范化工作，提高會計核算水平，提升財務工作質(zhì)量。
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，精準測算。每個崗位、每個部門根據(jù)工作需要，進行認真分析和測算，對2015年的各項費用進行核算，大到工程項目，小到辦公用品的預算
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本次培訓包括兩項內(nèi)容：一是學習新會計準則下煙草行業(yè)商業(yè)企業(yè)會計核算辦法、煙草企業(yè)執(zhí)行企業(yè)會計準則的銜接與過渡注意事項、煙草行業(yè)薪酬政策的探討等。二是針對當前會計工作中存在的不足
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，物流分公司下設(shè)綜合部、財務部、儲配部、送貨部、安全部等五個職能部門，實行人、財、物和業(yè)務的垂直管理。在體制上解決了人員歸口不統(tǒng)一、資產(chǎn)歸屬不明確、成本核算不真實、指揮調(diào)度不協(xié)調(diào)等四大
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實施了檢查會計記錄、監(jiān)盤實物、核對業(yè)務和管理記錄、調(diào)閱“兩項工作”資料和外部信息等審計程序，延伸檢查了全系統(tǒng)實行“統(tǒng)購分銷”卷煙經(jīng)營模式以來的庫存商品管理及財務核算情況，并
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，各部門需認真核算2015年度經(jīng)費數(shù)額，申報成功后嚴格按照年度預算執(zhí)行；
二是發(fā)揮預算監(jiān)督職能，提高經(jīng)費使用效益。要充分發(fā)揮預算監(jiān)督職能，
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培訓為期4天，采取專家講授和研討交流相結(jié)合的形式進行。培訓內(nèi)容包括行業(yè)對賬系統(tǒng)、資產(chǎn)管理和預算管理子系統(tǒng)培訓，新會計準則會計核算系統(tǒng)調(diào)整方案，EXCEL
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成本費用細化到單位產(chǎn)品成本中，使成本核算進車間、進班組。同時，通過動態(tài)數(shù)據(jù)管理，及時調(diào)整各類材料的工藝耗用標準，將差異較大的指標及時反饋給生產(chǎn)線
