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;2011年上半年，分廠各項(xiàng)工作捷報(bào)頻傳：生產(chǎn)制造水平持續(xù)提升，質(zhì)效比拼意識(shí)日趨濃烈，質(zhì)量創(chuàng)新行動(dòng)高潮迭出，上級公司質(zhì)量抽檢得分提升
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己的展示頁面部署完后，將從比拼速度快、模塊多、功能好玩變?yōu)?em class="term">比拼品牌特色和文化、比拼積分兌換和其它利益獲得。因此，工業(yè)園區(qū)建設(shè)有一個(gè)階段性的過程存在，需要
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，錘煉青年隊(duì)伍作風(fēng)、凝聚青年奮進(jìn)動(dòng)能。結(jié)合青年員工崗位特點(diǎn)，量身制定“一年適應(yīng)、兩年獨(dú)立、三年骨干”階梯式成長目標(biāo)，讓青年成長有方向、有路徑、有抓手。創(chuàng)新設(shè)置“技術(shù)比拼
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？從“我是誰”到“為了誰”：一支煙的范式轉(zhuǎn)移??傳統(tǒng)卷煙上新常陷入“三重比拼”——配方厚度、技術(shù)參數(shù)、宏大敘事。靈感蘑菇的出場順序被悄悄調(diào)換：先問為了誰，
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更需要「三感合一」之上的差異化、特色化。第一，加快技術(shù)普及。原來品牌比拼，更多強(qiáng)調(diào)原料、配方的特色、優(yōu)勢，后來者所采取以高打低、高料低投的策略，
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提神是“主動(dòng)點(diǎn)燃”，直接刺激神經(jīng)引擎，和咖啡的“被動(dòng)屏蔽”完全是兩種路數(shù)。02、起效速度與續(xù)航能力大比拼光有機(jī)制不夠，“戰(zhàn)場表現(xiàn)”才是關(guān)鍵——誰起效更快
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”，王冠之對打造“體育+”的特色經(jīng)營有了深刻體會(huì)。為了吸引更充足的客源，他在店堂中設(shè)置了趣味小游戲區(qū)域，組織飛鏢射手、套圈達(dá)人、跳繩比拼等體育小項(xiàng)目，
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;55名技術(shù)能手同臺(tái)競技，比拼的不僅是操作精度、速度，更是心理素質(zhì)與臨場應(yīng)變能力。這是他第一次參加如此高水平的競賽，既期待證明自己，也難免有些
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普洱，它的煙葉來自哪個(gè)產(chǎn)區(qū)”，讓消費(fèi)者在服務(wù)中感受到國產(chǎn)雪茄的專業(yè)度。國產(chǎn)雪茄的競爭優(yōu)勢，早已不是“與進(jìn)口茄比拼煙葉品質(zhì)”，而是“比進(jìn)口茄更懂中國
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，動(dòng)輒就和別人比拼講排場，這就很不好了。家庭用煙宜節(jié)儉，這是道理，也是現(xiàn)實(shí)，我們都需要在實(shí)際生活場景里應(yīng)用和貫徹落實(shí)。與人與場景與
