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；開(kāi)展技能比武，讓職工在比拼中相互學(xué)習(xí)、進(jìn)步。隨著人才培養(yǎng)模式不斷完善，許昌煙機(jī)公司機(jī)加車間形成了以工藝工程師、智能制造服務(wù)工程師等多領(lǐng)域人才為帶頭人、全車
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，動(dòng)力車間主動(dòng)作為，牽頭開(kāi)展降能增效專項(xiàng)改善，針對(duì)新的生產(chǎn)模式建立起了能源保供低耗模式。近年來(lái)，南昌卷煙廠通過(guò)座談會(huì)、演示發(fā)布、競(jìng)賽比拼等方式
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;開(kāi)展技術(shù)比武、競(jìng)賽比拼、能力比試等活動(dòng)，建立素質(zhì)能力、技能等級(jí)、技術(shù)職稱等素養(yǎng)提升長(zhǎng)效機(jī)制。成長(zhǎng)動(dòng)態(tài)培養(yǎng)機(jī)制。依據(jù)技術(shù)人員年度業(yè)績(jī)、解決技術(shù)難題情況、學(xué)習(xí)培訓(xùn)成效、考核結(jié)果、個(gè)人
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的比拼，更是觀點(diǎn)、情感和價(jià)值觀的傳遞。短視頻雖短，但其所承載的意義和影響可以深遠(yuǎn)。我們期待與更多的煙草同行去交去碰撞，從別人踩過(guò)的坑、走的彎路中去發(fā)現(xiàn)新生
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”等形式，推動(dòng)營(yíng)銷人員向“客戶成長(zhǎng)陪跑伙伴”“終端建設(shè)設(shè)計(jì)師”“品牌培育策劃師”“數(shù)據(jù)治理工程師”轉(zhuǎn)變。他們充分借助工匠室、創(chuàng)客工作室等平臺(tái)，以數(shù)字創(chuàng)客大比拼、科技項(xiàng)目、QC課題
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。經(jīng)過(guò)精彩的作品介紹和創(chuàng)意比拼，最終角逐出兩個(gè)大項(xiàng)的多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，營(yíng)造了員工積極參與綠色發(fā)展、數(shù)字轉(zhuǎn)型的良好氛圍。（翟長(zhǎng)劍）02技改攻關(guān)激活發(fā)展動(dòng)力
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的準(zhǔn)備。最終，杜鵬成功獲得了代表浙江煙草商業(yè)系統(tǒng)參加國(guó)賽的“入場(chǎng)券”，并取得了好成績(jī)?！芭c其說(shuō)這是一次個(gè)人的競(jìng)賽，不如說(shuō)是一次團(tuán)隊(duì)的比拼，成績(jī)
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的準(zhǔn)備。最終，杜鵬成功獲得了代表浙江煙草商業(yè)系統(tǒng)參加國(guó)賽的“入場(chǎng)券”，并取得了好成績(jī)?！芭c其說(shuō)這是一次個(gè)人的競(jìng)賽，不如說(shuō)是一次團(tuán)隊(duì)的比拼，成績(jī)
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;揚(yáng)帆起航賽時(shí)練兵不只是參賽選手之間的“較量”，也離不開(kāi)教練團(tuán)隊(duì)專業(yè)素質(zhì)的比拼。在湖南中煙公司第三屆電氣技術(shù)職業(yè)技能競(jìng)賽前，由王先兵、吳紅主、黃毅、莫正紅組成的常德卷煙廠制絲
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的價(jià)值感、力量感。在經(jīng)歷最初比拼上場(chǎng)速度、源于投入力度的階段之后，市場(chǎng)以「不問(wèn)出身，只看才華」的包容給了各家品牌公平的中支機(jī)會(huì)，既有大品牌的向上向前、叫好
