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‘吃螃蟹’的客戶，回報(bào)也早呈現(xiàn)出來(lái)了，營(yíng)業(yè)面積、商品種類、客流量、毛利率都往翻倍的目標(biāo)奔。”想起當(dāng)初加盟流通品牌，改造自己的小店，劉老板欣喜之情
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向現(xiàn)代數(shù)字化終端轉(zhuǎn)變，既提升客戶經(jīng)營(yíng)能力又增加毛利率，同時(shí)“以點(diǎn)帶面”對(duì)周邊村民進(jìn)行有效輻射，發(fā)揮便民惠民和服務(wù)引流作用，助力鄉(xiāng)村零售實(shí)體振興
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，這一提案也是新西蘭政府走向其“無(wú)煙2025”愿景的一部分。要達(dá)到這一目標(biāo)，新西蘭希望將煙民人數(shù)控制在總?cè)丝诘?%以下。這意味著新西蘭要在2025年將非毛利人口吸煙率控制在
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。特別是“取消大戶，扶持中小戶”的政策出臺(tái)以后，卷煙價(jià)格逐漸回暖，毛利率由過(guò)去的百分之三提升至百分十二。進(jìn)入7月份以來(lái)，公司進(jìn)一步收緊了投放量
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預(yù)付款、非洲不動(dòng)產(chǎn)和由于我們上一財(cái)年開(kāi)始的重組計(jì)劃導(dǎo)致某些設(shè)定收益計(jì)劃的變化。上一財(cái)年910萬(wàn)美元的費(fèi)用主要用于員工解散費(fèi)用。
“毛利潤(rùn)下降7.3%至2.26億美元，毛利率作為
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的關(guān)注，如孕婦和精神病患者，以及吸煙率依然居高不下的群體，例如毛利人和太平洋人。
“為實(shí)現(xiàn)2015年目標(biāo)需要做更多的工作……”文件說(shuō)。
數(shù)十個(gè)戒煙和反
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益管理，有效保障了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的良好態(tài)勢(shì)，一季度全市卷煙實(shí)現(xiàn)銷售收入同比增長(zhǎng)5.1%，卷煙銷售毛利率同比增加1.4個(gè)百分點(diǎn)；烤煙銷售毛利
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“個(gè)性化、常態(tài)化”的培訓(xùn)，提供專業(yè)化指導(dǎo)，確保所有客戶都能對(duì)自己的月均購(gòu)進(jìn)量、銷量、條盒比例、條均價(jià)、毛利、毛利率等經(jīng)營(yíng)情況一口清，提升了經(jīng)營(yíng)能力和盈利
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，提高盈利能力，收益客戶達(dá)200多戶。目前，全市零售客戶卷煙經(jīng)營(yíng)毛利率達(dá)12.55%，較去年同期提升0.34%，戶均盈利額達(dá)3.56萬(wàn)元
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及規(guī)格、月購(gòu)進(jìn)量、月銷售額、月毛利和毛利率等經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)“一口清”；信息采集反饋。定期不定期采集客戶量?jī)r(jià)存信息；收集、整理并反饋客戶訴求、意見(jiàn)和建議并對(duì)客戶經(jīng)營(yíng)異常狀態(tài)及時(shí)進(jìn)行
