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流程；科學(xué)進(jìn)行分類，做到定額標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目內(nèi)容全面、分類科學(xué)、邊界清晰、口徑一致、簡潔適用；細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，將定額標(biāo)準(zhǔn)建立在業(yè)務(wù)流程、管理環(huán)節(jié)、產(chǎn)品對(duì)象
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和管理流程；科學(xué)進(jìn)行分類，做到定額標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目內(nèi)容全面、分類科學(xué)、邊界清晰、口徑一致、簡潔適用；細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，將定額標(biāo)準(zhǔn)建立在業(yè)務(wù)流程、管理環(huán)節(jié)、產(chǎn)品
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形勢(shì)較好，教育實(shí)踐活動(dòng)順利推進(jìn)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要切實(shí)加強(qiáng)煙葉收購管理。注重大田管理，注重流程管理，注重倉儲(chǔ)管理，注重平穩(wěn)收購
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，強(qiáng)化“流程管理、過程控制、質(zhì)量追溯、問題追根、責(zé)任追究”，以擔(dān)當(dāng)?shù)木裆朴诎l(fā)現(xiàn)問題和剖析問題，勇于正視問題和解決問題。三是進(jìn)一步提高收購管理水平，強(qiáng)化
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管理，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量，杜絕有損企業(yè)利益和形象的事情發(fā)生；
六是要規(guī)范收購流程管理，持續(xù)推行“16時(shí)段”約時(shí)定點(diǎn)
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轉(zhuǎn)變到了制度和流程的管理，是觀念在轉(zhuǎn)變，既實(shí)在，又具有可操作性。
期間，湖北中煙、江蘇中煙、廣東中煙、湖南中煙、吉林中煙、山東中煙、上海煙草
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公司領(lǐng)導(dǎo)班子要強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，抓實(shí)抓細(xì)優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要采取有效措施抓實(shí)上部煙葉優(yōu)化工作；四是要規(guī)范流程管理，加強(qiáng)驗(yàn)收考核，確保
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分布格局，提高零售許可證新辦工作的科學(xué)性、合理性。全面推進(jìn)APCD工作法，合理配置稽查力量，優(yōu)化監(jiān)管巡查線路，通過流程管理提高工作效率。深入推進(jìn)
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;圍繞“政策講清、技術(shù)講透、操作講細(xì)”的工作要求，積極做好宣傳發(fā)動(dòng)，形成全社會(huì)關(guān)心、支持、參與優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)的工作環(huán)境。
四是強(qiáng)化流程管理，確保處理到位。平達(dá)
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”、“信息化”管理，結(jié)合合同風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)重構(gòu)合同管理體系。二是上下融合，著力數(shù)據(jù)管理、授權(quán)管理、流程管理，結(jié)合制度風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)重構(gòu)制度管理體系。三是內(nèi)外融合，
