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管理工作。
其間，各煙站站長、各收購線負責人、收購管理檢查組和收購質(zhì)量檢查組到湯池煙站草甸煙點開展煙葉收購現(xiàn)場流程管理培訓。還邀請昆明市消防知識普及中心方學清講師就消防安全基礎知識及
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，實現(xiàn)重點部位、重要崗位現(xiàn)場安全技術(shù)符合安全生產(chǎn)標準化規(guī)范要求。
五是信息化支撐?；诠ぷ髀氊熆煽亍?em class="term">流程管理可視原則，充分運用綜治安全管理系統(tǒng)和企業(yè)綜合管理平臺
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，改變以前固有思維模式、僵化的作業(yè)流程、管理理念。同時要用充分用好現(xiàn)有創(chuàng)新資源，完善服務流程，服務標準。
結(jié)語：客戶經(jīng)理職能轉(zhuǎn)型是市場化取向改革
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關(guān)聯(lián)性、發(fā)生概率和危害程度進行評估和科學分類，列出企業(yè)法律風險清單，適時探索流程管理與信息化相融合，使法律風險防控措施有效落地運行。
四是認真進行合法合規(guī)監(jiān)督
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煙葉生產(chǎn)管理流程，從備耕、備栽到烘烤、收購、復烤等，每個節(jié)點都要制定標準化流程。第二要優(yōu)化基礎設施建設的流程管理，種多少畝煙，收多少擔煙
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、遙等作風漂浮的職工從嚴考核；對工作漂浮、不負責任、混拿報酬的科技員堅決辭退；對不懂技術(shù)流程、管理不善、不聽指揮，造成煙苗損失浪費的育苗專業(yè)戶，
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。注重流程管理中的目標細化、精準化與流程的規(guī)范化，為個工作創(chuàng)造良好條件。在管理制度制定過程中努力做到“簡潔、合理、規(guī)范、高效”，具有一定的可操作性、實用性和嚴謹性。同時
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流程管理，嚴格按流程規(guī)范要求開展業(yè)務工作，加強過程管控，切實保障業(yè)務規(guī)范運行；
二是要進一步創(chuàng)新品牌培育方法，不斷調(diào)優(yōu)品牌結(jié)構(gòu)
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，完善激勵機制，實現(xiàn)專賣法律風險的聯(lián)防聯(lián)控；要加快推進法律風險防控體系建設，加強法律風險防控的制度建設和流程管理，對梳理出的法律風險點
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流程；科學進行分類，做到定額標準項目內(nèi)容全面、分類科學、邊界清晰、口徑一致、簡潔適用；細化標準內(nèi)容，將定額標準建立在業(yè)務流程、管理環(huán)節(jié)、產(chǎn)品對象
