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轉(zhuǎn)變到了制度和流程的管理，是觀念在轉(zhuǎn)變，既實(shí)在，又具有可操作性。
期間，湖北中煙、江蘇中煙、廣東中煙、湖南中煙、吉林中煙、山東中煙、上海煙草
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公司領(lǐng)導(dǎo)班子要強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，抓實(shí)抓細(xì)優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要采取有效措施抓實(shí)上部煙葉優(yōu)化工作；四是要規(guī)范流程管理，加強(qiáng)驗(yàn)收考核，確保
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分布格局，提高零售許可證新辦工作的科學(xué)性、合理性。全面推進(jìn)APCD工作法，合理配置稽查力量，優(yōu)化監(jiān)管巡查線路，通過(guò)流程管理提高工作效率。深入推進(jìn)
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;圍繞“政策講清、技術(shù)講透、操作講細(xì)”的工作要求，積極做好宣傳發(fā)動(dòng)，形成全社會(huì)關(guān)心、支持、參與優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)的工作環(huán)境。
四是強(qiáng)化流程管理，確保處理到位。平達(dá)
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”、“信息化”管理，結(jié)合合同風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)重構(gòu)合同管理體系。二是上下融合，著力數(shù)據(jù)管理、授權(quán)管理、流程管理，結(jié)合制度風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)重構(gòu)制度管理體系。三是內(nèi)外融合，
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，建立制度體系總體框架，完善制度管理和流程管理運(yùn)行機(jī)制，解決制度之間缺乏層次和關(guān)聯(lián)、制度缺失或沖突等問(wèn)題。通過(guò)制度體系建設(shè)，統(tǒng)一制度管理框架、統(tǒng)一
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）現(xiàn)有規(guī)章制度進(jìn)行科學(xué)分級(jí)分類和改造，建立制度體系總體框架，完善制度管理和流程管理運(yùn)行機(jī)制，解決制度之間缺乏層次和關(guān)聯(lián)、制度缺失或沖突等問(wèn)題。通過(guò)制度體系
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的原則，進(jìn)一步抓實(shí)內(nèi)部規(guī)范管理，從貨源投放、客戶分類、客戶訂貨、宣傳促銷等方面規(guī)范流程管理，在過(guò)程和節(jié)點(diǎn)把控上嚴(yán)格要求，重點(diǎn)監(jiān)管，
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機(jī)耕、植保、烘烤、分級(jí)、運(yùn)輸?shù)葘I(yè)化服務(wù)隊(duì)65支1920人。全縣共流轉(zhuǎn)土地7000余畝。
突出流程管理，做實(shí)收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)。該縣規(guī)范收購(gòu)流程，明確分級(jí)隊(duì)長(zhǎng)、組長(zhǎng)、隊(duì)員崗位職責(zé)
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管理工作，推進(jìn)企業(yè)管理更上一層樓。
預(yù)算管理抓牢“三個(gè)重視”
一是重視歸口管理。嚴(yán)格實(shí)行歸口管理，明確歸口管理部門的職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理的流程管理。對(duì)
