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，提高工作效率，降低物流成本很有效，而且管理流程更加通暢，運(yùn)行更加規(guī)范?！? 如今，無論是走進(jìn)泉州還是漳州的中轉(zhuǎn)站或配送中心
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，節(jié)約物流成本360萬元。
4、物料需求計劃的應(yīng)用
在未進(jìn)行技改之前，煙草企業(yè)的輔料采購計劃采用人工編制，由于輔料采購品種多，數(shù)量巨大
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比賽現(xiàn)場?！ ? 廣州市卷煙配送中心的智能化監(jiān)控調(diào)度系統(tǒng)對卷煙配送的整個過程進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)度，提高了卷煙配送的效率和服務(wù)質(zhì)量，降低了物流成本。
客戶經(jīng)理（左
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主要采取了三項措施來降低經(jīng)營成本：一是降低人力成本，實(shí)現(xiàn)高效管理。二是降低價格成本，做到合理定價。三是降低物流成本，做到能省即省。其三
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和最滿的車載，能做到這些，物流成本不降也難。其次是人工費(fèi)用。在賣場，要做到人人有事做，人人有活干，把人力資源最大化地利用起來。賣場
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的銷售感覺，由于賣場租金、人員工資、物流成本等各方面的費(fèi)用都在上漲，但因?yàn)橄M(fèi)者購買熱情下降，因此終端價格只普遍上漲一兩成，和以往相比
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;三是物流成本。鄉(xiāng)鎮(zhèn)超市租賃費(fèi)用低，同時，農(nóng)村人力資源豐富，人工成本可以減到最低，布局成線成塊成網(wǎng)、配送成本力求最低，當(dāng)前
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的生產(chǎn)規(guī)模很難滿足超市大批量采購的需求，因此現(xiàn)階段還很難大規(guī)模推廣農(nóng)超對接。
此外，我們認(rèn)為造成“菜賤傷農(nóng)”和“菜貴傷民”現(xiàn)象的最主要癥結(jié)還在于物流成本和人工成本的提升
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賣不出去，通過傳導(dǎo)效應(yīng)又會使得菜農(nóng)的種菜積極性和經(jīng)濟(jì)利益遭受雙重打擊。
物流成本的問題分析至此，我們接下來說一說菜農(nóng)在蔬菜生產(chǎn)鏈條上的弱勢地位問題。據(jù)媒體報道
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的基本過程、流程，把精準(zhǔn)物流的內(nèi)涵再細(xì)化、升華。在卓越績效管理方面進(jìn)行積極探索，用績效考核的標(biāo)準(zhǔn)和要求，進(jìn)一步提高物流效率、降低物流成本、提高服務(wù)質(zhì)量。在
