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重視和投入，還要服務(wù)、跟進(jìn)那些原本可能看不上的邊邊角角、零零散散，時間和空間都非常碎片化的市場、群體。正如過去我們反復(fù)討論過的那樣，未來的技術(shù)創(chuàng)新需要跳出煙草
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。在開包工序，機(jī)器人通過高精度視覺識別技術(shù)，可實時檢測煙垛表面的異物。一旦發(fā)現(xiàn)紙皮碎片、塑料薄膜等雜質(zhì)，系統(tǒng)立即觸發(fā)聲光報警，并將異常信息推送
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弱，這種變化在眼下某個具體時間節(jié)點或許尚不突兀，但累積下來就有可能形成不可控制的局面。讓老炮兒改喝低度酒，顯然不是一個值得期待的結(jié)果。面對輕量化、電子化、碎片
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、尊重規(guī)律形式化、口號化，真正用存量市場、存量需求的有效維護(hù)、緊密跟進(jìn)，細(xì)分市場、市場碎片的填密加空、查漏補(bǔ)缺和新消費場景、新消費群體的積極融入、深度拓展來從從源頭上激發(fā)活力
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、新消費群體。第二，更好地跟進(jìn)需求、服務(wù)需求。面對輕量化、碎片化且即時性滿足要求高的需求變化，特別是考慮到被外賣、閃送寵壞了的消費者，現(xiàn)有的需求服務(wù)體系
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「第一眼」、「第一口」體驗。3塊錢的可樂，第一口就值2塊5。在快節(jié)奏、碎片化的生活當(dāng)中，很難有耐心靜下來「細(xì)細(xì)品味」，消費者不僅不會聽你絮絮叨叨講同可口可樂
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青年員工創(chuàng)新小組，圍繞工作中的堵點痛點搭起“頭腦風(fēng)暴”擂臺，讓零散想法聚成解題思路、讓碎片建議變?yōu)榭尚蟹桨?。聚焦企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵難點、服務(wù)落地的突出堵點，
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式學(xué)習(xí)法”：每日制定學(xué)習(xí)計劃，白天利用碎片化時間學(xué)習(xí)難度較小的知識點，晚上下班后擠出2～3個小時專攻難度大的知識點。學(xué)習(xí)過程中，韋
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;選手們則利用碎片時間深入現(xiàn)場、補(bǔ)足短板。兩企業(yè)人員不分彼此、互幫互促，確保訓(xùn)練質(zhì)量不打折、提升效果不縮水，生動詮釋了“兄弟同心、其利斷金”的協(xié)作精神。在為期4天的激烈角逐
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;俄亥俄州裁決突出了聯(lián)邦預(yù)占的重要性。美國FDCA的預(yù)占條款確保全國統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，避免州法碎片化，這與中國煙草專賣制度有相似之處。中國煙草行業(yè)由國家煙草專賣局統(tǒng)一管理，
