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質(zhì)量，按合同一一對應(yīng)組織煙葉收購；強(qiáng)化等級(jí)質(zhì)量負(fù)責(zé)制，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，平穩(wěn)收購；以預(yù)檢為突破口，嚴(yán)把“預(yù)檢、定級(jí)、入庫、調(diào)運(yùn)
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，以抓好煙葉育苗工作為突破口，迅速掀起煙葉生產(chǎn)工作新高潮。
一是搞好宣傳發(fā)動(dòng)。采取走村入戶宣傳，印發(fā)告煙農(nóng)書和煙葉育苗要點(diǎn)等形式，大力宣傳煙葉生產(chǎn)
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得的成績，分析面臨的形勢、存在的困難和問題，提出了“以收足量、提足質(zhì)為工作重心，以加強(qiáng)基層站點(diǎn)管理為突破口，嚴(yán)格執(zhí)行合同收購、嚴(yán)格把握收購純度、嚴(yán)格
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原料個(gè)性化需求，深入挖掘特色優(yōu)質(zhì)煙葉原料，深化煙葉供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，堅(jiān)持把開發(fā)特色優(yōu)質(zhì)煙葉作為師宗高質(zhì)量發(fā)展的突破口，集中優(yōu)勢力量進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)
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”，以集中解決“四風(fēng)”問題為突破口，把主要任務(wù)聚焦到作風(fēng)建設(shè)上。該局（營銷部）著重強(qiáng)調(diào)以下四點(diǎn)：
一是不斷強(qiáng)化黨員干部對“四風(fēng)
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過程中，先期介入，消除客戶的戒備心理，拉近客我直接的心理距離，獲取有價(jià)值的信息，以促進(jìn)卷煙營銷工作的順利開展。
找準(zhǔn)突破口。一般
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客戶擺脫了經(jīng)營困境。“只要心里時(shí)刻裝著零售客戶，把他們的事當(dāng)成自己家的事來辦理，就沒有搞不好的服務(wù)。”張兆立說。腦中經(jīng)常想著零售客戶經(jīng)營“突破口”，想方設(shè)法幫助
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核心使命，將創(chuàng)新置于全省系統(tǒng)高質(zhì)量發(fā)展核心地位。圍繞“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，以關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)為主線、數(shù)字化智能化為突破口，瞄準(zhǔn)行業(yè)前沿開展引領(lǐng)性研究。聚焦
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”，明確工作的重心與突破口，形成高效有序、閉環(huán)運(yùn)行的工作鏈條。
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，通過各單位的努力擴(kuò)大無煙環(huán)境的覆蓋面。在專題討論環(huán)節(jié)，與會(huì)專家圍繞“公共場所控?zé)熑绾纹凭帧薄翱責(zé)熈⒎ǖ恼系K與突破口”以及“煙草稅改革的可行性與社會(huì)影響”三大議題展開了深入
