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;提升監(jiān)管執(zhí)法效能。以物流寄遞環(huán)節(jié)為突破口，核實(shí)轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)物流環(huán)節(jié)企業(yè)的運(yùn)輸路線(xiàn)、經(jīng)營(yíng)方式、倉(cāng)庫(kù)位置等基本信息，將物流寄遞企業(yè)信息建立檔案，安排稽查中隊(duì)輪流對(duì)物流
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為突破口，保持打假打私高壓態(tài)勢(shì)，開(kāi)展專(zhuān)題研判和專(zhuān)項(xiàng)打擊，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)領(lǐng)域工作突破。要鞏固完善打假打私協(xié)作機(jī)制，拓展線(xiàn)索來(lái)源，提升辦案本領(lǐng)
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盡快實(shí)現(xiàn)新突破。二是加強(qiáng)“名煙名酒店”專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)力度。以此次專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)為突破口，進(jìn)一步整頓和規(guī)范全縣煙草市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序，嚴(yán)厲打擊非法經(jīng)營(yíng)高檔卷煙活動(dòng)，集中
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管理，抓實(shí)“密度、高度、重度、精度”“四度”管理，提產(chǎn)能，優(yōu)結(jié)構(gòu)，降成本，防風(fēng)險(xiǎn)；三是緊扣融合發(fā)展突破口，
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模式，實(shí)現(xiàn)卷煙品類(lèi)梯次上移。四是聚焦終端建設(shè)。持續(xù)推進(jìn)“三型街道”“紅色終端”“黨員示范戶(hù)”新模式，以賡續(xù)紅色基因、便民服務(wù)等為突破口，著力強(qiáng)化終端個(gè)性服務(wù)
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工作中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題為突破口，引導(dǎo)各級(jí)黨組織圍繞中心工作、服務(wù)企業(yè)發(fā)展大局，強(qiáng)化黨建品牌建設(shè)、深入開(kāi)展“書(shū)記項(xiàng)目”，助推黨建與業(yè)務(wù)深度融合，努力把黨建
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;、煙葉站（點(diǎn)）、煙農(nóng)代表、提供服務(wù)的第三方驗(yàn)收結(jié)果不一致的，以分公司復(fù)驗(yàn)結(jié)果為準(zhǔn)。以宜機(jī)化煙草農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)為突破口，促進(jìn)農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合
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（養(yǎng)）殖助農(nóng)增收，切實(shí)穩(wěn)定好核心煙區(qū)；要深化創(chuàng)新意識(shí)，找準(zhǔn)突破口，強(qiáng)化煙草、農(nóng)業(yè)協(xié)同工作機(jī)制，努力研究糧煙
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，以全面提升單批次產(chǎn)出能力為突破口，找準(zhǔn)影響成本消耗的人、機(jī)、料、法、環(huán)等層級(jí)影響因素，用好定額管理、成本控制清單、改善攻關(guān)等管理工具，深入挖掘
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;切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。聚焦制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展等關(guān)鍵領(lǐng)域，加強(qiáng)對(duì)自身現(xiàn)狀、優(yōu)勢(shì)短板的精準(zhǔn)分析研判，從當(dāng)前迫切需要解決的、難以解決的問(wèn)題上找到突破口，對(duì)管理現(xiàn)狀進(jìn)行全面
