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”，自我修訂完善管理措施，落實(shí)管理人員，實(shí)現(xiàn)合作社建設(shè)自主定價(jià)、自負(fù)盈虧、利益共享。專(zhuān)業(yè)化服務(wù)要以煙農(nóng)自愿為基準(zhǔn)、申報(bào)一畝、服務(wù)一畝、合格一片、驗(yàn)收一片，讓
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;督促檢查優(yōu)先，整改落實(shí)優(yōu)先”的三優(yōu)先管理措施。分管安全的領(lǐng)導(dǎo)每日參加儲(chǔ)配部的晨例會(huì)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)給予解決。
二是加強(qiáng)盤(pán)點(diǎn)工作。每日由分揀人員和庫(kù)管人員共同對(duì)卷煙倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行
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，非煙物流辦公室開(kāi)展了以《降低非煙物品破損率》為題的精益課題，采取增加托盤(pán)數(shù)量、協(xié)調(diào)非煙物品專(zhuān)用倉(cāng)庫(kù)、加強(qiáng)裝卸人員培訓(xùn)管理等措施，降低“烏蒙杜鵑”山泉水外包裝膜破損
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各種技術(shù)和管理措施，積極化解能源使用增量等各種不利因素，努力提升指標(biāo)內(nèi)在水平和工藝環(huán)境控制的符合性。
全面細(xì)化、優(yōu)化能源管理體系建設(shè)與實(shí)施工作。完善管理手冊(cè)、程序
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;落實(shí)生產(chǎn)安全長(zhǎng)效管理措施情況；日常安全教育培訓(xùn)安排情況和年度進(jìn)行安全教育的情況；建設(shè)項(xiàng)目（新建、改建或擴(kuò)建）施工現(xiàn)場(chǎng)、配電房、財(cái)務(wù)室、閑置房
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，防止出現(xiàn)制度建設(shè)缺失，造成安全防控體系失控。
二是查管理，防缺位。檢查安全生產(chǎn)管理責(zé)任制是否落實(shí)，安全管理措施是否到位，員工安全教育
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等基本情況和服務(wù)需求、政策傾斜等措施的意見(jiàn)、需求；對(duì)站點(diǎn)人員重點(diǎn)了解交規(guī)管理、差異化管理、星級(jí)管理、“五個(gè)一”活動(dòng)、職能職責(zé)定位等管理措施的意見(jiàn)、建議；對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村社重點(diǎn)
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，深入推進(jìn)示范合作社建設(shè)。
三是落實(shí)種植主體和土地深翻兩項(xiàng)重點(diǎn)工作，要將煙葉種植面積、移栽密度、生物防治措施、有機(jī)肥土壤改良、烤房管理措施以及農(nóng)膜回收利用落實(shí)到位。
四是
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與規(guī)范（內(nèi)管）、煙草病蟲(chóng)害綠色防控技術(shù)、膜下小苗移栽及平衡施肥技術(shù)、烤煙種植合同管理、分月目標(biāo)質(zhì)量管理措施、烤煙栽培與烘烤、煙農(nóng)專(zhuān)業(yè)合作社建設(shè)與運(yùn)行、煙葉生產(chǎn)總體目標(biāo)分析及
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;提前指導(dǎo)煙農(nóng)認(rèn)真落實(shí)好深栽移栽技術(shù)，蹲苗防凍。五是做好安全防范工作，提醒全體職工和廣大煙農(nóng)注意外出安全，落實(shí)好人身、行車(chē)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)安全
管理措施?！?/div>
