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，逐條逐項(xiàng)查找差距，逐條逐項(xiàng)改進(jìn)完善；其他單位對(duì)照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)查擺指標(biāo)差距和管理短板，不斷改進(jìn)企業(yè)管理、提升指標(biāo)水平，努力追趕行業(yè)
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”落實(shí)、專項(xiàng)工作開展、目標(biāo)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)等七個(gè)方面的內(nèi)容。為達(dá)到通過(guò)檢查促進(jìn)學(xué)習(xí)交流、管理提升的目的，檢查組認(rèn)真按照公司檢查要求，采用查閱資料、現(xiàn)場(chǎng)查看、抽查考核、現(xiàn)場(chǎng)指認(rèn)等多形式
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工作。
《方案》強(qiáng)調(diào)，工廠綜合管理體系及標(biāo)準(zhǔn)化工作要按照基礎(chǔ)管理提升三年規(guī)劃和精益管理推進(jìn)工作規(guī)劃的總體思路和工作部署，開展價(jià)值流識(shí)別消除活動(dòng)，簡(jiǎn)化、消除影響
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，工廠綜合管理體系及標(biāo)準(zhǔn)化工作要按照基礎(chǔ)管理提升三年規(guī)劃和精益管理推進(jìn)工作規(guī)劃的總體思路和工作部署，開展價(jià)值流識(shí)別消除活動(dòng)，簡(jiǎn)化、消除影響工作效率的管理節(jié)點(diǎn)
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的一個(gè)抓手，實(shí)質(zhì)是管理提升，要不斷精簡(jiǎn)流程、作好減法，質(zhì)量和技術(shù)要不斷提高水平、作好加法；控本增效目標(biāo)金額調(diào)整一定要依據(jù)充分，定性
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;即執(zhí)行力提升、安全管理提升、加工質(zhì)量提升、綜合可控費(fèi)用下降。在干部選拔任用方面，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、任人唯賢、以德為先的原則，積極探索干部考察評(píng)價(jià)和選任方式的創(chuàng)新，
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還與各企業(yè)就其好的經(jīng)驗(yàn)和存在的問(wèn)題困難進(jìn)行了充分的交流和溝通。
考核情況表明，各多元化企業(yè)緊緊圍繞川渝中煙多元化投資“穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、管理提升”階段性工作思路，認(rèn)清形勢(shì)、提振
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，強(qiáng)力推進(jìn)年初提出的“管理提升年”、“隊(duì)伍建設(shè)年”目標(biāo)，跳起摸高，比學(xué)趕超，努力打造一支“小而精、小而特、小而強(qiáng)”的馬邊煙草隊(duì)伍。
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量先進(jìn)班組表彰交流大會(huì)，為各企業(yè)積極做好班組管理、提升企業(yè)基礎(chǔ)質(zhì)量管理工作水平、普及先進(jìn)質(zhì)量管理工具方法等搭建了溝通平臺(tái)。
會(huì)上，淮陰卷煙廠生產(chǎn)制造處卷包乙班就班組基礎(chǔ)管理
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駕駛員的安全意識(shí)。不開疲勞車和賭氣車，不違章駕駛，嚴(yán)禁車輛超速、超載，堅(jiān)決杜絕酒后駕駛。
三是強(qiáng)化后勤管理、提升安全保障。及時(shí)發(fā)放防暑降溫藥品，
