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擺在首要突出的位置，轉(zhuǎn)變思想，突破傳統(tǒng)，不斷更新工作觀念、創(chuàng)新管理方式，以新思維、新措施、新辦法解決發(fā)展中的一些困難和問(wèn)題，努力
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就是品牌培育上水平。第二，要變方式。思維方式要變，行為方式要變，管理方式要變，工作方式要變。第三，要拼精神。拼智慧，
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在改進(jìn)管理方式，體現(xiàn)“正、嚴(yán)、細(xì)、快、新”工作要求，激發(fā)和調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性，提高管理質(zhì)效方面所取得的成績(jī)，深入分析查找了企業(yè)思想、作風(fēng)
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;更加注重過(guò)程的執(zhí)行，并大力推進(jìn)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、組織、管理方式的轉(zhuǎn)變。堅(jiān)持科技興煙、生態(tài)立煙，走綠色、有機(jī)煙葉發(fā)展之路。同時(shí)，加大市場(chǎng)監(jiān)管和打擊涉煙違法犯罪工作執(zhí)法
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要以 “打造中國(guó)特色煙葉產(chǎn)區(qū)，創(chuàng)建行業(yè)標(biāo)志性商業(yè)企業(yè)”為目標(biāo)，加快企業(yè)發(fā)展步伐；堅(jiān)持轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，突出抓好生產(chǎn)方式、管理方式和服務(wù)方式的轉(zhuǎn)變
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的總體要求，大力發(fā)展以煙草為主的種植專業(yè)戶、家庭農(nóng)場(chǎng)、煙葉生產(chǎn)合作社三種規(guī)模經(jīng)營(yíng)主體，使現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)形成長(zhǎng)效機(jī)制，全面促進(jìn)煙葉生產(chǎn)由傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)管理方式
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松，加快企業(yè)發(fā)展步伐；堅(jiān)持轉(zhuǎn)變發(fā)展方式不動(dòng)搖，突出抓好生產(chǎn)方式、管理方式和服務(wù)方式的轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展；堅(jiān)持追求卓越不懈
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，落實(shí)制絲生產(chǎn)全過(guò)程精準(zhǔn)管控，不斷提升產(chǎn)品“精美”品質(zhì)。優(yōu)體系，強(qiáng)化工藝管理。該廠秉持“強(qiáng)品牌、夯基礎(chǔ)”宗旨，將“網(wǎng)格化”管理方式與質(zhì)量管理體系相
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育苗大棚。攝/耿曉宇與傳統(tǒng)漂浮育苗依靠人工經(jīng)驗(yàn)的管理方式不同，智慧育苗大棚配備先進(jìn)的物聯(lián)網(wǎng)智控系統(tǒng)，可實(shí)現(xiàn)24小時(shí)不間斷監(jiān)測(cè)棚內(nèi)溫濕度、光照等關(guān)鍵數(shù)據(jù)，一旦監(jiān)測(cè)
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是腳下田、眼看屏、心里明?！碧綗熣緹熂紗T肖向陽(yáng)笑言。數(shù)據(jù)在“云”上流轉(zhuǎn),管理在“端”上決策。據(jù)統(tǒng)計(jì),新系統(tǒng)上線后,系統(tǒng)響應(yīng)速度從人工平均2小時(shí)縮短至15分鐘,管理成本下降近20%,推動(dòng)了田間管理方式
