為您找到相關(guān)結(jié)果 5578 篇
-
客戶經(jīng)理綜合素質(zhì)，鍛煉客戶經(jīng)理的應(yīng)變能力、總結(jié)能力和表達(dá)能力，為開展客戶經(jīng)理“135”工作法、前后臺(tái)服務(wù)營(yíng)銷管理模式打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，以適應(yīng)行業(yè)新形勢(shì)發(fā)展之需要。
-
;分公司）推行分戶管理，統(tǒng)一上牌的管理模式，為下年煙草生產(chǎn)提供保障。
圖為工作人員上牌現(xiàn)場(chǎng)。
-
煙草在線江都消息 江蘇江都市局以“創(chuàng)建示范中隊(duì)”為契機(jī)，著力把煙草專賣隊(duì)伍打造成一支思想、紀(jì)律、工作作風(fēng)過(guò)硬的鐵軍勁旅。積極推行“三強(qiáng)化”專賣管理模式，促進(jìn)專賣
-
、充分肯定德昌縣采取分片管理，由投資科人員任片區(qū)負(fù)責(zé)人，抽調(diào)煙技員任現(xiàn)場(chǎng)代表的管理模式。
督導(dǎo)組認(rèn)為德昌縣煙基工程項(xiàng)目從立項(xiàng)到實(shí)施，資料管理標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)
-
分配”的管理模式。該社選舉產(chǎn)生了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，下設(shè)5個(gè)分社，根據(jù)實(shí)際情況組建了2個(gè)育苗專業(yè)隊(duì)、1個(gè)機(jī)耕專業(yè)隊(duì)、2個(gè)植保專業(yè)隊(duì)、5個(gè)烘烤專業(yè)隊(duì)、5個(gè)分級(jí)專業(yè)隊(duì)以及5個(gè)
-
;紅塔集團(tuán)嚴(yán)格的基礎(chǔ)管理模式值得學(xué)習(xí)借鑒，今后將繼續(xù)通過(guò)各種形式與授權(quán)品牌加工單位進(jìn)行交流，在進(jìn)一步提高品牌加工能力的同時(shí)，積極開展對(duì)標(biāo)管理，不斷
-
綜合管理信息平臺(tái)，積極探索并創(chuàng)新基礎(chǔ)管理模式，提升基礎(chǔ)管理水平和效率。
該項(xiàng)目將質(zhì)量管理體系、流程管控和績(jī)效管理三大核心模塊高度融合，使各項(xiàng)管理工作建立在
-
生產(chǎn)調(diào)度柔性化、兩級(jí)調(diào)度管理模式的運(yùn)用，加強(qiáng)對(duì)外發(fā)加工單位工藝、質(zhì)量等方面的管理，進(jìn)一步挖掘生產(chǎn)效率潛能，為中華煙標(biāo)生產(chǎn)提供了堅(jiān)實(shí)的保障。三季度，
-
、專賣企業(yè)都取得較大的成績(jī)。各個(gè)地方的企業(yè)也都積極探尋現(xiàn)代化的生產(chǎn)和管理模式，積極推動(dòng)企業(yè)向現(xiàn)代化的企業(yè)轉(zhuǎn)變。但我們應(yīng)該看到存在的問(wèn)題較多，企業(yè)的管理處于一種混亂狀態(tài)
-
的這一套看似科學(xué)的管理模式肯定是不行的。我們不能否認(rèn)泰勒等西方管理先驅(qū)提出的管理理論對(duì)當(dāng)時(shí)的企業(yè)無(wú)疑是影響巨大的，其正確性和合理性毋庸質(zhì)疑，但就拿泰勒來(lái)說(shuō)，當(dāng)時(shí)
