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、個人信息逐一對《申請單》進行把關審核。
嚴把簽訂程序關，打牢規(guī)范基礎。嚴格按照“農(nóng)戶申請、資格審核、建立檔案、合同預簽、核實面積、公示確認、合同簽訂、合同發(fā)放”的合同管理流程
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現(xiàn)場改善、精益管理流程設計等相關工作以及下一步工作打算；濟南卷煙廠詳細講解了“六微”管理推進模式，重點介紹了十大精益專題內容及成效。雙方參會人員圍繞會議主題，
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、作業(yè)方要按照“事前把關、過程督察、事后評估”的要求，制訂相應的管理流程，包括：合同約定、安全監(jiān)督檢查、安全教育培訓監(jiān)督、安全注意事項告知、違章違規(guī)處理
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管理流程，理順了“管采分離、相互制約”的工作機制，突出整頓辦監(jiān)管主體和采購辦采購主體的責任落實。
二是完善制度。制定《采購目錄》、《辦事公開民主管理公開目錄》和《“兩項
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、掌握卷煙材料生產(chǎn)運輸周期、開展生產(chǎn)供應協(xié)同管理、建立生產(chǎn)異常情況處置權限及信息反饋管理機制等措施，有效解決了供應商管理效果不佳的現(xiàn)狀，優(yōu)化了卷煙材料管理流程，
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問題導向和管理創(chuàng)新。要關注浦東科技創(chuàng)新園區(qū)安全施工，會同相關單位和部門，從硬件設計、管理流程、業(yè)務外包管理、施工現(xiàn)場管控等四個方面系統(tǒng)思考，頂層設計浦東科技園
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閑置資產(chǎn)按規(guī)定程序予以變賣、報廢處置，進一步提升資產(chǎn)使用率。
四是認真總結，優(yōu)化管理流程。針對在資產(chǎn)盤點工作中發(fā)現(xiàn)的問題，對綜合管理體系中的資產(chǎn)管理程序予以
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的實驗線，實現(xiàn)規(guī)范化、程序化、和現(xiàn)代化的煙葉分選管理流程，提高分選效率，減輕作業(yè)人員的勞動強度，提升現(xiàn)場管理水平，逐步實現(xiàn)均質化
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，實現(xiàn)投資項目管理的流程固化，實現(xiàn)市局本級、直屬單位的項目申報、審批、實施、合同管理、資金管理、審計監(jiān)督、竣工驗收等過程的信息化、痕跡化管理，能夠即時查詢
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文化融合，始終傳承和發(fā)揚“服務創(chuàng)造價值”理念，堅持和信守對客戶的承諾，打造以“海煙服務”為核心的競爭優(yōu)勢。要進一步加強頂層設計。從外包管理的組織架構、業(yè)務管理
