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，進(jìn)一步完善懲防體系，將懲防體系覆蓋整個(gè)管理流程、權(quán)力運(yùn)行領(lǐng)域，特別是對(duì)“三重一大”決策權(quán)力進(jìn)行分解和制衡，盡可能消除形成腐敗的機(jī)會(huì)。針對(duì)查找
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，進(jìn)一步完善懲防體系，將懲防體系覆蓋整個(gè)管理流程、權(quán)力運(yùn)行領(lǐng)域，特別是對(duì)“三重一大”決策權(quán)力進(jìn)行分解和制衡，盡可能消除形成腐敗的機(jī)會(huì)。針對(duì)查找出來的廉政
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；開展煙田整理和備耕工作宣傳，督促煙農(nóng)及早開展煙株清除和土地整理，提前籌劃來年煙葉生產(chǎn)。
二、嚴(yán)規(guī)范，提質(zhì)量。規(guī)范后期收購管理流程，
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管理精細(xì)化程度不夠。今后，管理體系要盡快完善，要具有管理大綱、管理手冊(cè)、管理流程、管理標(biāo)準(zhǔn)、管理考評(píng)，每個(gè)環(huán)節(jié)工作都要扎實(shí)到位。標(biāo)準(zhǔn)化管理中，特別要
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煙草在線錦屏消息 為進(jìn)一步疏通資產(chǎn)管理流程，規(guī)范國有資產(chǎn)管理，9月25日至10月15日，貴州錦屏縣煙草專賣局（分公司）
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煙草在線南昌消息 為規(guī)范和提高企業(yè)定額管理水平，理順定額管理流程，建立健全定額管理體系，近日，江西中煙南昌卷煙廠制定下發(fā)了《定額管理
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;圍繞三項(xiàng)措施加強(qiáng)管理體系建設(shè)。
制定《管理體系實(shí)施細(xì)則》，指導(dǎo)和評(píng)價(jià)全廠管理體系建設(shè)工作的有效性。圍繞“體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化”為主線開展
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評(píng)審活動(dòng)，各部門按編制下發(fā)的階段性文件評(píng)審活動(dòng)計(jì)劃，通過組織現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審以及利用OA辦公系統(tǒng)評(píng)審，再次征集評(píng)審意見、全面梳理管理流程和文件程序。
通過一系列文件
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（州）、縣對(duì)照遵義做法，結(jié)合自身實(shí)際，用10天左右的時(shí)間加快完善設(shè)施，梳理管理流程，及時(shí)整改到位。
會(huì)議期間，
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嚴(yán)控”預(yù)檢措施，切實(shí)提高預(yù)檢到位率和等級(jí)合格率，提高把內(nèi)、包內(nèi)純度；嚴(yán)格按照煙葉收購管理流程，進(jìn)行約時(shí)約量、封閉式密碼驗(yàn)級(jí)收購，強(qiáng)化
