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嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律、財(cái)務(wù)管理制度以及財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德規(guī)范，牢固樹(shù)立資金安全意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，把資金安全管理放在首要位置，牢固樹(shù)立“安全第一”的資金管理理念
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;確保合同的真實(shí)性。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，“老產(chǎn)業(yè)要為新時(shí)代作貢獻(xiàn)，常規(guī)工作要細(xì)致抓”。抓好烤煙大田中耕管理是提高煙葉質(zhì)量的重要舉措，要把精準(zhǔn)管理理念融入到烤煙
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業(yè)內(nèi)外的推廣情況進(jìn)行了交流。
調(diào)研組對(duì)工廠“等單位”對(duì)標(biāo)工作取得的成績(jī)給予了肯定和好評(píng)，希望玉煙能對(duì)行業(yè)內(nèi)外企業(yè)輸出“等單位”對(duì)標(biāo)的核心思想和管理理念，作為“管理輸出型
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管理機(jī)制。牢固樹(shù)立精益管理理念，依托質(zhì)量管理體系建設(shè)和對(duì)標(biāo)工作，深入推進(jìn)精益營(yíng)銷、精益物流、精益煙葉、精益專賣、精益財(cái)務(wù)、精益機(jī)關(guān)，努力推動(dòng)精益管理全覆蓋
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前50強(qiáng)。重點(diǎn)落實(shí)適產(chǎn)優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)技術(shù)，高水平彰顯品種質(zhì)量風(fēng)格特色，帶動(dòng)所在網(wǎng)格單元生產(chǎn)水平上臺(tái)階。通過(guò)環(huán)節(jié)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，引導(dǎo)網(wǎng)格內(nèi)煙農(nóng)的種植經(jīng)營(yíng)管理理念
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費(fèi)用支出科學(xué)合理。
三是管控過(guò)程，挖掘潛力。堅(jiān)持“減少浪費(fèi)、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效益”的精益管理理念，深入查找在實(shí)際工作流程中存在的短板和問(wèn)題突出重點(diǎn)領(lǐng)域
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管委會(huì)工作會(huì)議，傳達(dá)市局關(guān)于開(kāi)展精益管理年活動(dòng)的精神，教育和引導(dǎo)干部職工牢固樹(shù)立精益管理理念，勒緊褲帶過(guò)緊日子，精打細(xì)算降本增效。
二是往年
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放松”，強(qiáng)化精益質(zhì)量管理，持續(xù)提高質(zhì)量保障水平。
一是導(dǎo)入精益管理理念不放松，確保煙葉質(zhì)量穩(wěn)定。通過(guò)開(kāi)展系列精益理念宣貫活動(dòng)、舉辦六西格瑪知識(shí)培訓(xùn)、設(shè)立精益
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評(píng)價(jià)，繼續(xù)向管理要效益，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)標(biāo)工作推進(jìn)的系統(tǒng)性。
三是提升對(duì)標(biāo)工作針對(duì)性。全面貫徹精益管理理念，在“精益管理提質(zhì)降本增效”上精準(zhǔn)發(fā)力，
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，繼續(xù)向管理要效益，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)標(biāo)工作推進(jìn)的系統(tǒng)性。
三是提升對(duì)標(biāo)工作針對(duì)性。全面貫徹精益管理理念，在“精益管理提質(zhì)降本增效”上精準(zhǔn)發(fā)力，
