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管委會(huì)工作會(huì)議，傳達(dá)市局關(guān)于開展精益管理年活動(dòng)的精神，教育和引導(dǎo)干部職工牢固樹立精益管理理念，勒緊褲帶過緊日子，精打細(xì)算降本增效。
二是往年
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放松”，強(qiáng)化精益質(zhì)量管理，持續(xù)提高質(zhì)量保障水平。
一是導(dǎo)入精益管理理念不放松，確保煙葉質(zhì)量穩(wěn)定。通過開展系列精益理念宣貫活動(dòng)、舉辦六西格瑪知識(shí)培訓(xùn)、設(shè)立精益
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評(píng)價(jià)，繼續(xù)向管理要效益，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)標(biāo)工作推進(jìn)的系統(tǒng)性。
三是提升對(duì)標(biāo)工作針對(duì)性。全面貫徹精益管理理念，在“精益管理提質(zhì)降本增效”上精準(zhǔn)發(fā)力，
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，繼續(xù)向管理要效益，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)標(biāo)工作推進(jìn)的系統(tǒng)性。
三是提升對(duì)標(biāo)工作針對(duì)性。全面貫徹精益管理理念，在“精益管理提質(zhì)降本增效”上精準(zhǔn)發(fā)力，
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。
重慶卷煙廠介紹了工廠改革發(fā)展歷程，闡述了工廠對(duì)產(chǎn)品“支支精品、包包精美”的質(zhì)量管理理念，并著重就如何共同促進(jìn)地產(chǎn)煙的培育、消費(fèi)、銷售提出了建議和請(qǐng)求。
潼南
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及評(píng)價(jià)不科學(xué)等問題發(fā)生。對(duì)于超出預(yù)算的物流費(fèi)用，不予報(bào)銷費(fèi)用。
三是抓好過程控制，規(guī)避經(jīng)營管理漏洞。圍繞降低物流運(yùn)行成本，將精益管理理念與基礎(chǔ)管理等日
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，下降20%。
該廠表示，通過嚴(yán)控價(jià)格初審關(guān)，將繼續(xù)對(duì)后續(xù)項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行控制價(jià)創(chuàng)新管理模式，全面落實(shí)貴定廠“質(zhì)量領(lǐng)先、成本領(lǐng)先”管理理念
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，逐步推廣、學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)化，充分發(fā)揮成果示范帶動(dòng)作用，運(yùn)用QC活動(dòng)促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作提質(zhì)增效。
二是緊密結(jié)合精益管理理念。圍繞工作中的短板問題和熱點(diǎn)難點(diǎn)，
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指出，2017年是公司“管理提升年”，企管工作將以“1381”年度方針目標(biāo)為引領(lǐng)，貫徹“嚴(yán)實(shí)細(xì)新儉”的管理理念，以“精益管理”為主線，
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推動(dòng)條線管理部門在公司目標(biāo)績(jī)效管理的大框架下，堅(jiān)持采用系統(tǒng)策劃、推進(jìn)實(shí)施、考核檢查、持續(xù)改進(jìn)的PDCA管理理念展開工作，建立健全各條線目標(biāo)指標(biāo)體系、責(zé)任體系、運(yùn)行體系及監(jiān)視
