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?！? 三是抓責(zé)任擔(dān)當(dāng)。將部門的整體工作業(yè)績與部門干部履職履責(zé)評價掛鉤考核，充分發(fā)揮中層干部示范帶頭作用，強化部所干部管理職能，落實層級管理要求?！? 四是抓
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工作，通報提出五個強化：一要強化企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實，落實安全主體責(zé)任；二要強化安全標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作，規(guī)范安全管理要求
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貫徹落實國家局科技項目管理要求的工作流程進(jìn)行了制度化和具體化。
上海煙草集團采購中心、技術(shù)中心、中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院煙草研究所、中國科學(xué)院南京土壤研究所、安徽皖南煙葉有限責(zé)任公司等項目組成員參加本次會議。
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，切實抓好烤煙后期田管工作，確保中上部葉能穩(wěn)得住，熟得了。
一是強化田間水分管理。要求在連續(xù)晴朗高溫條件下，于采收前2-3天傍晚灌一次“跑馬水
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服務(wù)、執(zhí)行制度方面取得了突破，但離精益管理的要求還有差距，各科室（部門）要進(jìn)一步增強精益管理意識，嚴(yán)格規(guī)范內(nèi)部管理，
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工作，瀏陽市煙草專賣局（分公司）近期采取多項措施，創(chuàng)新工作方法，狠抓技術(shù)措施和管理要求落實到位，確保煙葉烘烤質(zhì)量
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體系文件的三級管理運行情況，有效對管理制度、體系文件修訂后制度、流程、實際工作之間的一致性進(jìn)行驗證，深入關(guān)注流程改進(jìn)是否有機融合精益管理的要求。
二是全面掌握目標(biāo)內(nèi)外管控
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價格管理工作。
一是加強價格宣傳。加大國家近期關(guān)于卷煙價格調(diào)整方面最新政策的宣傳和解釋，與零售戶做好溝通交流，提高客戶認(rèn)知度和配合度。
二是加強價格管理。要求全體營銷員在走訪客戶時將
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《建（構(gòu)）筑物消防員基礎(chǔ)知識》、《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》中對消防控制室及操作人員的相關(guān)管理要求為大家進(jìn)行了細(xì)致的講述。
通過本次培訓(xùn)，加深了集團
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派駐組在全員范圍內(nèi)開展了一次內(nèi)部監(jiān)管相關(guān)知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。以“三注重三強化”提升了內(nèi)部監(jiān)管的培訓(xùn)廣度。
一是注重對國家局規(guī)范管理要求的領(lǐng)會。重點學(xué)習(xí)了國家局關(guān)于認(rèn)定真煙違法違規(guī)經(jīng)營行為、關(guān)于切實抓好
