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指標(biāo)評(píng)價(jià)與精益管理工作評(píng)價(jià)相結(jié)合，既要從營(yíng)銷、市場(chǎng)監(jiān)管、物流、財(cái)務(wù)等工作領(lǐng)域的關(guān)鍵指標(biāo)評(píng)價(jià)企業(yè)精益改善目標(biāo)完成情況，又要從培訓(xùn)宣貫、體系支撐、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)等方面評(píng)價(jià)企業(yè)精益管理工作
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關(guān)鍵指標(biāo)評(píng)價(jià)表》在生產(chǎn)、研發(fā)、物流、營(yíng)銷各工作領(lǐng)域設(shè)置精益關(guān)鍵指標(biāo)，評(píng)價(jià)企業(yè)精益改善目標(biāo)完成情況。
辦法明確，精益評(píng)價(jià)工作要堅(jiān)持效率與效益優(yōu)先、過程評(píng)價(jià)與結(jié)果評(píng)價(jià)相結(jié)合
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中明確所有精益改善活動(dòng)除了可以參加精益項(xiàng)目、改善評(píng)比外，只要在項(xiàng)目或提案成功驗(yàn)收中確定存在可量化業(yè)績(jī)的，均可按可量化的年創(chuàng)值3%給予項(xiàng)目實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。雖然看起來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)額度不高
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等獎(jiǎng)項(xiàng)，旨在對(duì)精益管理推進(jìn)過程中表出突出部門和員工的激勵(lì)以及對(duì)推進(jìn)滯后或參與度不高的部門或個(gè)人的懲戒。
特別值得一提的是，本方案中明確所有精益改善活動(dòng)除了可以參加精益項(xiàng)目
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上，把力量凝聚在精益改善上，著力提升倉(cāng)儲(chǔ)分揀效率，為中轉(zhuǎn)送貨工作開展打好基礎(chǔ)。
三是動(dòng)態(tài)優(yōu)化配送線路，合理優(yōu)化送貨客戶，發(fā)揮中轉(zhuǎn)
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。為持續(xù)推進(jìn)精益管理工作，全面營(yíng)造精益管理工作氛圍，該公司還在組織開展了全員精益管理知識(shí)培訓(xùn)，精益管理講師培訓(xùn)和崗位精益改善提案評(píng)選等活動(dòng)，有效
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培訓(xùn)。
此次培訓(xùn)，一是重點(diǎn)解讀精益管理的理念與推進(jìn)思路，并指導(dǎo)參訓(xùn)人員如何運(yùn)用價(jià)值流圖、精益改善卡、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)梳理（排查表）等工具實(shí)施精益管理
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工作重點(diǎn)：一是切實(shí)抓好精益管理工作，營(yíng)造全員精益氛圍，配齊配強(qiáng)精益組織，深入謀劃精益路徑，統(tǒng)籌推進(jìn)精益改善，強(qiáng)化工作執(zhí)行力
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開展各項(xiàng)精益活動(dòng)，加強(qiáng)精益改善過程管理，努力在深化、細(xì)化上下功夫，在實(shí)招、實(shí)效上求突破，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效升級(jí)。三是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、改進(jìn)提升。在精益
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方案，各單位（部門）制定更為詳細(xì)的、可操作性強(qiáng)的、具有普洱煙草特色的精益管理實(shí)施細(xì)則，深挖管理效益。二是積極開展精益改善建議管理活動(dòng)
