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，看誰工作作風(fēng)更實(shí)，形象好。通過嚴(yán)格依法行政文明執(zhí)法、嚴(yán)格考勤管理、加強(qiáng)二級(jí)考核等管理等方式，增強(qiáng)全體專賣人員嚴(yán)守紀(jì)律、改進(jìn)作風(fēng)的責(zé)任感和自覺性，
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;公開績效考核的結(jié)果，使員工勞動(dòng)績效考核結(jié)果與分配管理實(shí)現(xiàn)緊密銜接閉合。
第五招，注重安全管理。根據(jù)物流倉儲(chǔ)的分布特點(diǎn)，制訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)考核管理細(xì)則
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能源管理體系建設(shè)的步驟。設(shè)備項(xiàng)目部朱建華工程師介紹了南纖公司能源使用情況、數(shù)據(jù)采集分析考核管理系統(tǒng)。與會(huì)人員就能源管理體系建設(shè)需要注意的事項(xiàng)及建設(shè)計(jì)劃進(jìn)行了討論。
江建軍副總經(jīng)理代表總經(jīng)理室對(duì)方
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生產(chǎn)月活動(dòng)情況等進(jìn)行綜合督查，對(duì)存在的突出問題限期整改落實(shí)。通過強(qiáng)化考核管理、制度管理，提高管理責(zé)任，確保安全規(guī)章制度不打折扣、貫徹到位；提高
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檢查制度的基礎(chǔ)上制定了詳細(xì)的物品領(lǐng)用、設(shè)施管理等管理辦法，并進(jìn)行了嚴(yán)格的考核管理。實(shí)現(xiàn)了用制度節(jié)能降耗的目標(biāo)。
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（公司）烤煙籽種和煙苗發(fā)放考核管理實(shí)施細(xì)則，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）嚴(yán)格按照供苗、補(bǔ)苗的程序進(jìn)行煙苗發(fā)放，嚴(yán)格按照每畝1100株發(fā)放
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煙草在線評(píng)論 在對(duì)2010年度業(yè)務(wù)（操作）類員工實(shí)施動(dòng)態(tài)考核管理的基礎(chǔ)上，各地?zé)煵萜髽I(yè)正在開展對(duì)一線員工進(jìn)行崗位晉級(jí)述職工作。崗位晉檔考核得分結(jié)果當(dāng)場(chǎng)
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活動(dòng)等多種形式提升員工素質(zhì)；進(jìn)一步完善各崗位考核指標(biāo)及考核措施，尤其是加大對(duì)機(jī)關(guān)工作人員的業(yè)績考核管理，要求機(jī)關(guān)干部員工認(rèn)真填寫卷煙上水平《思行錄》工作日
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，為煙葉生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。六是要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，落實(shí)責(zé)任，加大考核管理力度，根據(jù)全縣統(tǒng)一部署，各有關(guān)部門要率先垂范、真抓實(shí)干，提高
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;搞好田間衛(wèi)生；四是要加快烤房的技改和安裝；五是要加強(qiáng)煙草站的目標(biāo)考核管理。同時(shí)，張標(biāo)銀對(duì)西片基地單元現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)、基層煙草站的創(chuàng)優(yōu)工作都作了安排和部署
