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通過實(shí)施APCD市場檢查工作法，規(guī)范專賣管理檢查人員的工作行為，解決專賣管理檢查人員自主操作、自我管理和自覺提升的問題，切實(shí)實(shí)現(xiàn)“從到市場上找問題到帶著問題
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物的價(jià)值則次之。以人為本，尊重員工的自我價(jià)值，引導(dǎo)員工的自我管理，便能激發(fā)員工的創(chuàng)造力，從而體現(xiàn)出企業(yè)的核心競爭力。因此，以人為本
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成熟的一些煙葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)，如合同簽訂、移栽、煙田準(zhǔn)備、田管、煙葉交售等方面，以家庭經(jīng)營為主，分戶作業(yè)、自主服務(wù)、自我管理。
4.5 積極推進(jìn)信息化管理
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，適當(dāng)引入自我管理型團(tuán)隊(duì)模式，從而展現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)工作模式的多樣性，塑造團(tuán)隊(duì)建設(shè)的多樣化。
5.加強(qiáng)卷煙營銷團(tuán)隊(duì)專業(yè)化建設(shè)
團(tuán)隊(duì)專業(yè)化建設(shè)以崗位、部門的專業(yè)化
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，這主要是通過目標(biāo)管理過程中的自我控制、自主管理實(shí)現(xiàn)的。實(shí)行自我控制與自我管理，目標(biāo)責(zé)任者必須有一定的自主權(quán)。在運(yùn)用權(quán)限自主的決定問題和控制中，將促使目標(biāo)責(zé)任者對
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）現(xiàn)場管理“彈性化”現(xiàn)象突出。生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理主動(dòng)性與持續(xù)性較差，管理尺度與執(zhí)行力度松緊不一，彈性化現(xiàn)象較為明顯。主要表現(xiàn)為自我管理與自我約束性差，
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煙農(nóng)民自愿入社、自我管理、自主經(jīng)營、自我發(fā)展?！拔覀兿Ｍ麩煵萜髽I(yè)能牽頭幫我們把合作社搞起來，把日常運(yùn)營和管理工作扶上馬，再讓我們自己來獨(dú)立操作事務(wù)，這樣我們
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;履行好指導(dǎo)、服務(wù)、扶持、監(jiān)督職能，指導(dǎo)不強(qiáng)迫、扶持不包辦、服務(wù)不干預(yù)，努力促進(jìn)合作社形成自主建設(shè)、自我管理、自我發(fā)展的內(nèi)生增長機(jī)制，提高合作社吸引力和生命力。要
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、平等、互利的基礎(chǔ)上，組建多種形式的自我管理、自我服務(wù)、自我發(fā)展的烤煙生產(chǎn)專業(yè)合作組織。積極培育和發(fā)展專業(yè)大戶、合作社和其他生產(chǎn)組織。同時(shí)要不斷優(yōu)化烤煙生產(chǎn)方式，借鑒現(xiàn)代工業(yè)
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對過程考核的彌補(bǔ)。盡管我們在日常管理上離不開制度、教育和監(jiān)督三個(gè)因素，但是，一個(gè)良好的自律意識可以實(shí)現(xiàn)自我約束、自我管理。 要讓每一名員工深知：我們從事
