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，要遵循權(quán)力運行的規(guī)范和監(jiān)督要求，進(jìn)一步明確嚴(yán)以用權(quán)的內(nèi)涵和要求，經(jīng)常性地分析自身工作是否做到嚴(yán)以用權(quán)，自覺地修身、律己，更好地踐行嚴(yán)
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規(guī)范建設(shè)工作上水平提出要求：一是要高度重視，全體干部職工要進(jìn)一步提高認(rèn)識，深刻領(lǐng)會講座精神實質(zhì)，結(jié)合自身工作實際，突出學(xué)以致用
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的整合；各責(zé)任單位要切實履行好自身工作職責(zé)，切實做到五個“確?！?#xff0c;即確保民工工資到位，確保民工工傷保險到位，確保施工
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講授和員工內(nèi)訓(xùn)”相結(jié)合的方式開展，咨詢公司老師從精益思想、工具運用和改善案例分析等方面對參訓(xùn)人員進(jìn)行了較為系統(tǒng)全面的培訓(xùn)。企業(yè)管理部的兩位同志結(jié)合自身工作實際和所學(xué)所得，用
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火、防重大人員傷亡、防重大交通責(zé)任事故等隱患為重點，結(jié)合自身工作實際，對薄弱環(huán)節(jié)、重點場所、突出問題進(jìn)行重點排查，從制度上杜絕安全隱患。
六是提高
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品牌、增加稅利的重要意義，根據(jù)通報反饋問題，結(jié)合自身工作實際，制訂改進(jìn)和提升零售客戶滿意度管理的具體措施，不斷鞏固和提高客戶滿意度。一是要以卷煙
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;提高處置能力。配送中心要求各二級部門組織針對自身工作特點，開展專項消防培訓(xùn)，不定期開展安全抽查，提高事故的預(yù)先辨識和處置能力；加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)
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，總結(jié)經(jīng)驗，認(rèn)真分析自身工作不足，找出差距，即日起認(rèn)真組織力量快速抓好烤煙中后期管理各環(huán)節(jié)工作，切實做好專業(yè)化分級和煙葉收購準(zhǔn)備工作
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、身體力行，人人結(jié)合自身工作談精益、人人圍繞工作繪精益，真正做到將精益管理核心理念的要求內(nèi)化于心、外化于行，自上而下營造“學(xué)精益、踐精益”濃厚工作氛圍，
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;并對第三季度重點工作進(jìn)行了安排部署。
一是要求全體干部職工緊扣“三嚴(yán)三實”要求，聯(lián)系個人工作實際，通過學(xué)習(xí)找準(zhǔn)自身工作的著力點和結(jié)合點，認(rèn)真查擺和解
