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、人力資源管理、財務(wù)管理、資產(chǎn)管理、薪酬管理、安全管理6項措施，努力實現(xiàn)組織機構(gòu)、配送模式、管理機制、運行規(guī)范、費用核算、績效考核、資源配置、決策管理8個統(tǒng)一，達到物流資源統(tǒng)一管理
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縣局局長參加會議。
會上，江西省局（公司）分管領(lǐng)導(dǎo)要求：一要完善收入分配制度改革，探索建立統(tǒng)一的薪酬制度。要在改革中更好地兼顧
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體系建設(shè)的認(rèn)識，促進企業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。
三是注重激勵，構(gòu)建長效機制。積極探索建立“以考定薪、以責(zé)定崗、憑業(yè)績定進退”的薪酬考核機制、“能上能下、能進能出、人職匹配
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：在作風(fēng)建設(shè)方面解決一個突出問題、開展一次專題學(xué)習(xí)教育、領(lǐng)導(dǎo)干部至少講一次黨課。四是建立投資責(zé)任追究制度，完善企業(yè)管理人員薪酬制度，規(guī)范履職待遇和業(yè)務(wù)支出
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，促進員工合理流動。堅持新人新辦法原則，淡化身份界限，完善績效考核與薪酬管理相結(jié)合的工資調(diào)整機制，易崗易薪，崗變薪變，收入
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情況、外來文件的識別和轉(zhuǎn)化、制度建設(shè)情況；是否建立了包括辦事公開民主管理、明示承諾、“三重一大”決策、招投標(biāo)、薪酬管理、職務(wù)晉升、費用管理、客戶投訴等重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的企業(yè)
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;55歲的凱斯勒在上一財年中收到價值1030萬美元的薪酬，較前一年增長21%。
雷諾公司在7月份宣布合并美國兩家最悠久和最大的煙草公司，創(chuàng)造一個強大的、相對于競爭對手奧馳亞
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;理順薪酬分配關(guān)系，清晰界定物流資產(chǎn)，在中轉(zhuǎn)站實行“雙重管理”考核模式。
三是扎實推進精益物流建設(shè)。大力倡導(dǎo)節(jié)約文化，努力建設(shè)節(jié)約文明，以
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，真正將考核結(jié)果與干部員工的任用、薪酬、晉升等掛鉤，有效發(fā)揮考核的引導(dǎo)、督促作用，保障職能發(fā)揮，提升工作實效。
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，圍繞解決好服務(wù)群眾“最后一公里”問題，在干部職工反映強烈和最關(guān)心的有關(guān)培訓(xùn)、晉升、薪酬、休假等方面下功夫，采取措施，立行立改，在管理決策
