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和監(jiān)管責(zé)任以及“一崗雙責(zé)”制度，嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任追究和責(zé)任倒查制度，積極推進(jìn)綜治安全業(yè)績與員工薪酬、單位績效掛鉤的考核激勵(lì)機(jī)制。
二要推進(jìn)“三化”建設(shè)。繼續(xù)做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化
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、定大棚、定任務(wù)、定獎(jiǎng)罰）、“四包”（包發(fā)動、包指導(dǎo)、包技術(shù)、包安全）、“一掛鉤”（績效管理，薪酬掛鉤）責(zé)任制
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要想走的遠(yuǎn)，靠團(tuán)隊(duì)，泗洪煙草致力于帶領(lǐng)每一位要求積極上進(jìn)的員工一起走。
（四）提高員工的薪酬福利
對于大多數(shù)員工特別是一線員工來說
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、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理、薪酬管理、安全管理6項(xiàng)措施，努力實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)、配送模式、管理機(jī)制、運(yùn)行規(guī)范、費(fèi)用核算、績效考核、資源配置、決策管理8個(gè)統(tǒng)一，達(dá)到物流資源統(tǒng)一管理
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、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理、薪酬管理、安全管理6項(xiàng)措施，努力實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)、配送模式、管理機(jī)制、運(yùn)行規(guī)范、費(fèi)用核算、績效考核、資源配置、決策管理8個(gè)統(tǒng)一，達(dá)到物流資源統(tǒng)一管理
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縣局局長參加會議。
會上，江西省局（公司）分管領(lǐng)導(dǎo)要求：一要完善收入分配制度改革，探索建立統(tǒng)一的薪酬制度。要在改革中更好地兼顧
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體系建設(shè)的認(rèn)識，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。
三是注重激勵(lì)，構(gòu)建長效機(jī)制。積極探索建立“以考定薪、以責(zé)定崗、憑業(yè)績定進(jìn)退”的薪酬考核機(jī)制、“能上能下、能進(jìn)能出、人職匹配
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：在作風(fēng)建設(shè)方面解決一個(gè)突出問題、開展一次專題學(xué)習(xí)教育、領(lǐng)導(dǎo)干部至少講一次黨課。四是建立投資責(zé)任追究制度，完善企業(yè)管理人員薪酬制度，規(guī)范履職待遇和業(yè)務(wù)支出
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，促進(jìn)員工合理流動。堅(jiān)持新人新辦法原則，淡化身份界限，完善績效考核與薪酬管理相結(jié)合的工資調(diào)整機(jī)制，易崗易薪，崗變薪變，收入
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情況、外來文件的識別和轉(zhuǎn)化、制度建設(shè)情況；是否建立了包括辦事公開民主管理、明示承諾、“三重一大”決策、招投標(biāo)、薪酬管理、職務(wù)晉升、費(fèi)用管理、客戶投訴等重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的企業(yè)
