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，嚴(yán)控投料批次數(shù)。
1.生產(chǎn)科根據(jù)浙江中煙提供的模塊配方表計(jì)算出該模塊的投料批次數(shù)；
2.根據(jù)配方模塊比例按等級(jí)、產(chǎn)地、選葉批次號(hào)計(jì)算出每一批次等級(jí)、產(chǎn)地、選葉批次號(hào)
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列為自查工作重點(diǎn)對(duì)象，通過(guò)詳細(xì)摸排，建立“天價(jià)煙”治理重點(diǎn)監(jiān)管客戶臺(tái)賬?！ ?
講策略，持續(xù)治。制定客戶高價(jià)煙購(gòu)進(jìn)明細(xì)表及掛片人員表，同時(shí)
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二是建立宣傳促銷品“收、發(fā)、存”臺(tái)賬。制定宣傳促銷品領(lǐng)用表、客戶簽收表等，要求將宣傳促銷品切實(shí)用于客戶卷煙宣傳和消費(fèi)者評(píng)吸。同時(shí)，對(duì)相關(guān)臺(tái)賬工、商雙方
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）民小組，認(rèn)真檢查烤煙自留煙種清除情況，并如實(shí)記錄自留煙種數(shù)量。各檢查組2016年8月30日將檢查情況統(tǒng)計(jì)表交至生產(chǎn)科進(jìn)行匯總。并填寫師宗分公司2016年烤煙自留煙種檢查
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發(fā)展方向和技能培訓(xùn)等，分類建立檔案。在完善“一戶一檔”的同時(shí)，根據(jù)各戶的實(shí)際，填寫好幫扶貧困戶調(diào)查情況表以及脫貧計(jì)劃落實(shí)情況表，并為他們算好收支
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相互配合，共同完成。機(jī)械維修工主要負(fù)責(zé)清潔鍋爐燃燒機(jī)、天然氣過(guò)濾網(wǎng)，檢查、調(diào)整燃燒機(jī)各部位松動(dòng)磨損情況，檢查壓力表和水位表等安全附件；電氣維修工
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有“時(shí)間表”，做到節(jié)點(diǎn)“清”。結(jié)合兩煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，科學(xué)編制監(jiān)督責(zé)任落實(shí)責(zé)任時(shí)間表，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，將監(jiān)督任務(wù)落實(shí)到季、到月，甚至到
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一根據(jù)上周《訂單關(guān)注表》中的銷售異動(dòng)、異常情況和不規(guī)范經(jīng)營(yíng)線索等信息，制定《內(nèi)部專賣管理監(jiān)督周市場(chǎng)走訪計(jì)劃表》，確定本周市場(chǎng)走訪內(nèi)容、路段、調(diào)查品牌及走訪客戶名單。
二是
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案卷管理的情況進(jìn)行檢查，檢查案件登記表與案卷數(shù)是否有誤差、是否將已結(jié)案的案卷填寫移送表，是否移送至檔案管理部門進(jìn)行集中統(tǒng)一管理。三是對(duì)先行登記保存通知書和扣押物品清單
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樣板店建設(shè)等內(nèi)容進(jìn)行督導(dǎo)。
三是明確檢查標(biāo)準(zhǔn)。本次終端督導(dǎo)工作按照PDCA工作思路開(kāi)展，督導(dǎo)小組采用查看資料和現(xiàn)場(chǎng)走訪檢查的方式，按照現(xiàn)代終端驗(yàn)收考評(píng)表進(jìn)行打分
