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發(fā)展方向和技能培訓(xùn)等，分類建立檔案。在完善“一戶一檔”的同時(shí)，根據(jù)各戶的實(shí)際，填寫好幫扶貧困戶調(diào)查情況表以及脫貧計(jì)劃落實(shí)情況表，并為他們算好收支
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相互配合，共同完成。機(jī)械維修工主要負(fù)責(zé)清潔鍋爐燃燒機(jī)、天然氣過(guò)濾網(wǎng)，檢查、調(diào)整燃燒機(jī)各部位松動(dòng)磨損情況，檢查壓力表和水位表等安全附件；電氣維修工
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有“時(shí)間表”，做到節(jié)點(diǎn)“清”。結(jié)合兩煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，科學(xué)編制監(jiān)督責(zé)任落實(shí)責(zé)任時(shí)間表，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，將監(jiān)督任務(wù)落實(shí)到季、到月，甚至到
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一根據(jù)上周《訂單關(guān)注表》中的銷售異動(dòng)、異常情況和不規(guī)范經(jīng)營(yíng)線索等信息，制定《內(nèi)部專賣管理監(jiān)督周市場(chǎng)走訪計(jì)劃表》，確定本周市場(chǎng)走訪內(nèi)容、路段、調(diào)查品牌及走訪客戶名單。
二是
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案卷管理的情況進(jìn)行檢查，檢查案件登記表與案卷數(shù)是否有誤差、是否將已結(jié)案的案卷填寫移送表，是否移送至檔案管理部門進(jìn)行集中統(tǒng)一管理。三是對(duì)先行登記保存通知書和扣押物品清單
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樣板店建設(shè)等內(nèi)容進(jìn)行督導(dǎo)。
三是明確檢查標(biāo)準(zhǔn)。本次終端督導(dǎo)工作按照PDCA工作思路開展，督導(dǎo)小組采用查看資料和現(xiàn)場(chǎng)走訪檢查的方式，按照現(xiàn)代終端驗(yàn)收考評(píng)表進(jìn)行打分
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考評(píng)。
檢查組嚴(yán)格按照《精益管理工作評(píng)價(jià)表》、《精益管理關(guān)鍵指標(biāo)評(píng)價(jià)表》工作標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)聽(tīng)取匯報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)檢查、查閱資料等方式客觀考評(píng)了市局（公司）“精益十佳”活動(dòng)
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通過(guò)查看現(xiàn)場(chǎng)、查閱資料及詢問(wèn)相關(guān)人員等方式，對(duì)照《精益管理工作評(píng)價(jià)表》，對(duì)培訓(xùn)宣貫、方法工具、體系支撐、機(jī)制保障、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)等五方面的開展情況及《精益管理關(guān)鍵指標(biāo)評(píng)價(jià)表》中營(yíng)
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、班組、員工”的五級(jí)目標(biāo)管理體系，使目標(biāo)管理向精細(xì)化主動(dòng)型轉(zhuǎn)變。 公司從業(yè)務(wù)模塊需求出發(fā)自上而下分解目標(biāo)，編制“目標(biāo)體系表”，理順公司到部門層面的目標(biāo)
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管理水平。活動(dòng)共形成精益生產(chǎn)梳理表100份；A3報(bào)告及生產(chǎn)浪費(fèi)源查處改善表各8份；精益生產(chǎn)運(yùn)行分析報(bào)告3份。
大量的數(shù)據(jù)和分析報(bào)告為車間精益化生產(chǎn)改善提供了科學(xué)依據(jù)
