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;奔波在田間地頭，就成了家常便飯。因為沒有太多工作經(jīng)驗，很多事情都要依靠自己摸索。如何將各項政策要求和技術(shù)措施帶給煙農(nóng)，是他每天都在思索的問題。走路在想
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;建議采取“兩條腿走路”的方式。一方面，引入具有豐富運營經(jīng)驗的管理者，比如酒水品牌的銷售人員、業(yè)務(wù)經(jīng)理，或者連鎖便利店的店長等，借助他們的經(jīng)驗解決
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;聚焦用工多、勞動強度大、機械化率低的移栽、打頂、采收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅持“兩條腿”走路，一方面，積極加強與科研院所、農(nóng)機公司合作攻關(guān)；另一方面
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的滲透率能夠起到很好的引流作用。各企業(yè)的咖啡和啤酒能不能做成，現(xiàn)在不好說，但企業(yè)愿意嘗試多條腿走路，方向總是好的。多位行業(yè)內(nèi)人士表示，對行業(yè)而言
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高燒，走路都搖搖晃晃，他依舊揣著他的筆記本，騎著他的“三八杠”往縣城趕。等趕到會場時，客戶經(jīng)理看見他漲得通紅的臉和滾落的豆大汗珠，
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，為中支煙高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造更多可能。 這其中，利群品牌在中支品類上“兩條腿走路”，分別打造了以“橙中支”“尊中支”為代表的標(biāo)準(zhǔn)中支和以“樓外樓”“天外天”“山外山
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資金及時轉(zhuǎn)存，確保安全。五是注意身體健康。春節(jié)期生意忙，一些零售戶為了賺錢而忽視自身狀況。比如中午不吃飯，晚餐延遲十二點等等。有的還取消走路、跳舞、跑步
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前“兩條腿”走路的策略，悅刻、柚子在內(nèi)的部分擁有實體門店資源的頭部企業(yè)在轉(zhuǎn)型上占有先發(fā)優(yōu)勢，從而受益。與此同時，線下也逐漸成為電子煙企業(yè)的主戰(zhàn)場。市場無序擴張時期
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的第二次美洲大陸航行，他在《印第安人史》里寫道：“一路上我們都能看到當(dāng)?shù)厝?#xff0c;無論男女，手里拿著一根點燃的木炭和一些草狀的植物。他們一邊走路
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供了無私的幫助，現(xiàn)在，張志剛的孩子現(xiàn)在能自己走路，處于半自理狀態(tài)，每周都會接送到康復(fù)學(xué)校鍛煉學(xué)習(xí)。張志剛也成了一名職業(yè)煙農(nóng)，并找到
