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的利潤問題
利潤的高低，是我們老板最關(guān)心的一個問題。如何將自己的利潤做到最好，也是有很大的學(xué)問的。卷煙發(fā)展到今天，并不是沒有利潤，而是獲取
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的小店擴(kuò)大到五十平米的便利店以至于發(fā)展到如今一百多平米的綜合性超市，不僅是他誠信經(jīng)營、待客熱情的緣故，還要歸功于他這人不管生意大小、利潤高低，凡是到手的生意
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主管部門重新申請煙草專賣零售許可證。
零售戶經(jīng)營水平高低直接關(guān)系濟(jì)寧煙草發(fā)展
煙草部門的發(fā)展離不開廣大卷煙零售客戶，是他們完成了卷煙向市場終端的流通，零售客戶經(jīng)營水平
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，也就是需我我們在平常重點關(guān)注的品類；根據(jù)品類的貢獻(xiàn)度的高低，可以判斷出門店應(yīng)該經(jīng)營什么而不應(yīng)該經(jīng)營什么，是確定新品類組合的依據(jù)。毛利分析報表能
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和什么可以決定煙葉價格的高低呢？這個問題似乎很容易回答。從廣義上講，只有兩個當(dāng)事方：買方（煙草制造商）和賣方（煙草
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;也無論文化和技術(shù)水平高低，都長期的通過組織和個人等多種方式追求自身的品德修養(yǎng)。靠這種追求，形成了具有可以戰(zhàn)勝一切的良好品質(zhì)。其主要表現(xiàn)為：在單位和家庭里
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考評。以考核得分高低排列10%為優(yōu)秀，進(jìn)行崗位工資進(jìn)擋獎勵，10%進(jìn)行崗位工資減擋處罰、中間80%的人員不獎不罰，考核人員比例強(qiáng)制分配實施對員工進(jìn)行月度、季度
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不可或缺的。卷煙分揀工作的每一個環(huán)節(jié)都是環(huán)環(huán)相扣，緊密結(jié)合的，因此，團(tuán)隊協(xié)作水平的高低決定著整條流水線工作效率的高低。其中，通道機(jī)上貨、琉璃貨架
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要在第一時間內(nèi)去幫助他們解決。
三對自己要擺正位置，爭做一名優(yōu)秀客戶經(jīng)理，讓自己滿意。
作為客戶經(jīng)理，素質(zhì)高低，能力大小，是
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整體不高品牌培育工作的實施，關(guān)鍵是要靠人去實施?？蛻艚?jīng)理作為一線營銷人員，處于戰(zhàn)斗的堡壘，其能力的高低直接影響所管轄區(qū)域的品牌培育水平。目前客戶經(jīng)理隊伍普遍
