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控制貫穿于整個(gè)檢修施工過程，高標(biāo)準(zhǔn)、高要求、高效率推進(jìn)設(shè)備年度檢修工作。
三是強(qiáng)化檢修期間的安全管理。在檢修過程中抓好安全教育培訓(xùn)、安全規(guī)章制度、安全監(jiān)督檢查、安全責(zé)任四個(gè)安全落實(shí)
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滿意度。
三是提高效率，改進(jìn)工作方法。全體專銷人員要在實(shí)際工作中改進(jìn)工作方法，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，團(tuán)結(jié)協(xié)作務(wù)實(shí)，力爭使各項(xiàng)工作再上新臺階。
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;減少浪費(fèi)、降低成本、提高效率、持續(xù)改善、提升滿意度，服務(wù)于“三大工程”建設(shè)。
二是推廣先進(jìn)，創(chuàng)新思維，將精益管理落實(shí)到專賣、營銷工作具體實(shí)踐當(dāng)中。要分析
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，達(dá)到發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、提高效率、降本增效的目的。廣西憑祥市煙草專賣局（營銷部）多次召開專題會(huì)議，強(qiáng)化“三措施”開展2015年度QC課題征集活動(dòng)
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應(yīng)用APCD市場監(jiān)管法，取得了較好的效果。
一是轉(zhuǎn)變思想，提高效率。要求所有專賣人員認(rèn)真研究APCD工作法相關(guān)流程，，理解和熟悉APCD
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領(lǐng)導(dǎo)、管辦牽頭、煙草參與、部門配合”的設(shè)施管護(hù)模式，“專業(yè)化、系統(tǒng)性、高效率”的管護(hù)機(jī)制。二是堅(jiān)持問題導(dǎo)向抓重點(diǎn)，初步形成了“機(jī)構(gòu)分層級、管護(hù)分類型、責(zé)任有主體、資金有保障
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成果；二是加強(qiáng)信息化創(chuàng)新課題儲(chǔ)備，不斷推進(jìn)信息化創(chuàng)新工作廣泛深入持續(xù)開展；三是完善信息化創(chuàng)新管理，努力追求創(chuàng)新工作的更高效率、更大效益、更好效果
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認(rèn)為這是一次高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、高水平的認(rèn)證審核，要求相關(guān)部門針對審核中發(fā)現(xiàn)的問題和不足，舉一反三，審視各自知識產(chǎn)權(quán)管理工作，采取有效措施全面提升
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，要求高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、務(wù)實(shí)地準(zhǔn)備全市移栽現(xiàn)場會(huì)。
隨后，調(diào)研組一行到平地?zé)熣?#xff0c;郭局長詳細(xì)詢問了煙用物資進(jìn)、銷、購、存各個(gè)環(huán)節(jié)流程及管理方法，固定資產(chǎn)
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時(shí)限，并要求各部門通過精益目標(biāo)引領(lǐng)，扎實(shí)開展精益課題攻關(guān)和精益改善，減少浪費(fèi)、簡化流程，提高效率和效益，促進(jìn)工廠精益管理水平持續(xù)
