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優(yōu)工作狀態(tài)，嚴(yán)格按照“135”工作法及相關(guān)工作流程開展客戶服務(wù)與市場(chǎng)維護(hù)工作，進(jìn)一步提升網(wǎng)建基礎(chǔ)工作水平。
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和“135”工作法，挑選部分基礎(chǔ)好、有發(fā)展?jié)摿ι虘暨M(jìn)行重點(diǎn)品牌培育，充分發(fā)揮零售客戶在現(xiàn)代卷煙零售終端的品牌培育功能上的作用，激發(fā)零售客戶終端培育品牌的自覺(jué)性
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，并將此項(xiàng)工作納入了目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行管理。
三是嚴(yán)格管控。要求各營(yíng)銷區(qū)域要按天監(jiān)控零售客戶數(shù)據(jù)同步情況，實(shí)時(shí)掌握客戶庫(kù)存，并結(jié)合135工作法文書作業(yè)平臺(tái)中收集到
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的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析整理，制定網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)數(shù)據(jù)備份方案，將各應(yīng)用系統(tǒng)（135系統(tǒng)，內(nèi)網(wǎng)管理系統(tǒng)，市場(chǎng)監(jiān)管平臺(tái)，內(nèi)同通信等系統(tǒng)
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訂貨平臺(tái)等方式全面加大對(duì)貨源信息的公開范圍和公開力度，保證貨源分配的及時(shí)、公正、公開，提高卷煙零售戶對(duì)貨源供應(yīng)政策的滿意度。
二是定期拜訪客戶。要求客戶經(jīng)理按照“135
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的6條營(yíng)銷線路調(diào)整為現(xiàn)在的5條，并于元月29日在V3系統(tǒng)中調(diào)整設(shè)置到位。二是要求客戶經(jīng)理盡快熟悉新線路卷煙零售戶的基本情況，做好日常跟蹤服務(wù)等相關(guān)工作。三是根據(jù)客戶經(jīng)理135
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節(jié)日期間市場(chǎng)特點(diǎn)，準(zhǔn)確做好卷煙銷售預(yù)測(cè)，并制定合理的銷售目標(biāo)和計(jì)劃；二是要嚴(yán)格按照135工作法中“分析、計(jì)劃、實(shí)施、評(píng)估、改進(jìn)”的工作步驟和要求，
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訓(xùn)人員對(duì)在使用現(xiàn)場(chǎng)工具后的客戶拜訪流程以及工作標(biāo)準(zhǔn)更加明晰，對(duì)拜訪執(zhí)行的重點(diǎn)和流程有了全面準(zhǔn)確的把握，對(duì)進(jìn)一步深化“135”工作法，全面提升現(xiàn)場(chǎng)客戶服務(wù)水平
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，增長(zhǎng)135%，超過(guò)年任務(wù)420箱的96.57箱。
二、雙喜品牌銷售：1-11月累計(jì)銷售1019.12箱，同比增加210.85箱，增長(zhǎng)
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，隨后專程來(lái)到客服中心調(diào)研營(yíng)銷網(wǎng)建工作開展情況。
會(huì)上，黃其升聽取了客服中心2012年?duì)I銷網(wǎng)建重點(diǎn)工作的簡(jiǎn)要匯報(bào)，并就城區(qū)分公司在深化135模式、品牌培育、現(xiàn)代
